再度现身 CCTV-1、CCTV-13《朝闻天下》，视立美凭什么成为行业之光？

刚刚步入2026,传统眼镜行业内卷加剧,赛道拥挤、同质化严重的问题日益凸显,一众从业者纷纷将目光投向视光中心转型,试图找到新的发展出路。然而,多数企业苦于无成熟模式、无专业体系、无生态支撑,转型之路步履维艰,陷入 “转而不型”的尴尬境地。

但就在全行业深陷转型迷茫,苦苦摸索方向之际,这家品牌却凭借20年的深耕细作,走出了一条专业眼健康服务提供商的成功之路,成为模式创新、科技转型的标杆!

3月22日,CCTV-1《朝闻天下》、CCTV-13《朝闻天下》在报道陕西工会“春送岗位”就业服务月时,镜头毫不吝啬地给了这家企业正面特写。

同样是面对转型浪潮,为何视立美能跳出内卷、逆势破局,还能持续获得央视权威认可?

凭什么?

一、20年不追快,只做对,“熬”出硬实力

传统眼镜行业的转型困局,根源在于多数企业仍抱着“卖产品”的固有思维,急于跟风转型,却忽视了视光行业的专业本质,既无核心技术,也无长期布局,最终只能在转型路上浅尝辄止。

所以有从业者戏言:“这一行,活过2年的算老店,撑过3年的算奇迹,就连品牌总部都是2年倒一批。”

而视立美,已经走进了第20个年头。

“很多人问我,你们凭什么能活这么久?我说,因为我们从来没想过‘快’。”视立美创始人余俊毅的这句话,或许是最好的回应。

20年前,当余俊毅在西安钟楼开出第一家门店时,他的想法很简单:做一款真正有益于孩子的好眼镜。为此,他“泡”专家、“磨”工程师,研发出符合学生生理与用眼习惯的“爱上读书学习的好眼镜”,在行业中率先提出“延缓近视发展”的口号。

“当时有人说我傻,眼镜行业卖一单赚一单,你搞什么研发?做什么服务?”余俊毅回忆,“但我坚信,凡是所谓赚快钱的生意,都是一锤子买卖,往往也死得快。只有敬畏用户、敬畏专业、回归用户需求本质,才能走得远。”

这种“傻”,在今天成了最大的“聪明”。当市场哀嚎遍野时,视立美却被央视新闻当成了标杆案例反复提及。

时间,终于奖励了把心放在用户上的长期主义者。

二、被央视点名,它凭什么成为“行业样板”?

这已不是视立美第一次被报道,23年起视立美就频上央视新闻,从“行业现象”到“财经样本”,从“公益素材”到“就业标杆”——央视的镜头语言,其实是在讲述同一个故事:一家传统企业,如何用20年时间,把自己活成了行业的标准答案。

而这个“标准答案”的核心,是视立美独创的APA眼健康生态。

从最初的一副“爱上读书学习的好眼镜”,到如今涵盖“评估-预防-干预”全周期的APA眼健康生态,视立美完成了一次脱胎换骨的进化。视光师人工检测与AI智能体分析相结合的专业评估,把原本笼统的“爱眼护眼”市场,清晰地分成了“预防”和“近视干预”两大需求。

YANG³立方学生近视预防方案:让预防走在近视之前!

在我国儿童青少年近视高发低龄严峻形势下,YANG³立方近视预防方案从营养、环境、意识、锻炼、行为习惯等入手,构建近视预防生态堡垒。

apa健眼方案:科学控度,让近视少年度数低!

视立美apa青少年健眼方案则专为中国儿童青少年的用眼需求与生理发育特点量身打造,多维度干预近视成因,提供全面个性化的近视干预解决方案。

从产品到方案,从方案到生态——视立美正在做的事情,让视立美彻底告别了“卖眼镜”的传统定位,转型为眼健康服务的专业提供者,也为整个眼健康行业立下了风向。

三、3000人的“专业军团”与行业的未来

这次被央视新闻“点名”,镜头聚焦的是“就业”。

CCTV-1《朝闻天下》的画面里,“春送岗位”招聘会上应聘视立美的求职者排起长队,招聘海报上赫然写着许多颇具特色的岗位信息:中高级视光师、AI训练师、门店督导、短视频运营……

这些岗位,在五年前的眼镜行业根本不存在。

“我们总部现在需要的是复合型的高精尖人才。”视立美人力资源负责人介绍,“懂视光、懂服务、还要懂AI数智化工具。这压根不是传统眼镜企业总部的用人逻辑。”

截至目前,视立美已在全国开出约800家门店,覆盖23个省,员工总数近3000人。每一家新店的开业,都需要店长、视光师、视控师等岗位的配置;而集团总部运营的扩张,则需要更多AI数智化人才、培训导师、区域督导的加入。

这是一个正在不断升级的“专业军团”。

这支军团的“造血机制”,为每一位投资人提供从“选址”到“开业”再到“后期经营”的全周期帮扶,也提供从“一线专业伙伴”到“门店店长”“职业经理人”再到“企业家”的全体系培训,还提供“AI+产品、AI+运营、AI+服务、AI+内容”的数智化赋能矩阵,更是凝聚19年的经营心血打造了99本超500万字的标准化经营指导手册《眼健康连锁运营蓝宝书》,让加盟商少走弯路,轻松复制。

“我们不是那种签约后只有门头和进货关系的加盟模式。”一位视立美总部运营人员表示,“我们要做的是‘连心’,而不是简单的‘连店’。开一家,就要成三家。”相关数据显示,视立美约38%的门店来自于投资人的“二店”“三店”甚至“十店”、“二十店”……

这种“连心”的模式,让视立美连续4年荣登中国连锁协会“连锁百强”榜单,也是该榜单中唯一入围的学生近视防控企业。在连锁行业普遍面临“连而不锁”困境的当下,视立美用20年时间,蹚出了一条可复制、可持续的连锁正道。

四、结语:当行业还在内卷,它已经在“建生态、立标杆”

眼健康行业有多大?摩根大通研究报告预测,我国服务型消费在国民支出中占比约46%,而青少年近视防控服务是其中增长最快的细分领域之一。

市场越大,诱惑越多。每年都有无数人涌入这个赛道,想靠“暴利”分一杯羹;每年有无数企业在市场竞争的照妖镜下原形毕露;每年也都有一大批投资者因为轻信小品牌“便宜”的加盟费而后悔终身。

但总有一些人,愿意沉下心来,做看似“慢”但正确的事。

“我们做的不是一个企业,不是某一款产品,而是整个行业的健康发展。”余俊毅说,“我们欢迎真正同频的对手与战友,因为我们会相互促进,并把这个行业做得越来越好。行业变好,一切都会更好。”

在2026年的这个春天,当同行们还在收拾残局,视立美已经用近3000人的专业军团和约800家门店的规模,告诉整个连锁行业:

真正的标杆,不是被风口吹起来的,而是用20年时间,一砖一瓦垒出来的。

如果你想看看这个行业的未来,不妨去视立美的门店走一走。那里或许没有一夜暴富的神话,但有一个值得托付后半生的事业。