凝心共进 马跃新章——金质绝缘2025年年终总结大会圆满召开

2026年1月23日，金质绝缘2025年年终总结大会在颂锦大酒店会议厅盛大举行。公司总经理韦永才带领销售部、厂部、外贸部、综合部、财务部、网络部等各部门人员齐聚一堂，共同复盘过去一年的业务情况，精心擘画未来发展的崭新蓝图。

总经理领航：明确方向，擘画蓝图

会议伊始，总经理韦永才发表开篇讲话。他对2025年度公司取得的工作成果给予了高度肯定。针对2026年的市场布局与内部管理，韦永才精心绘制了具有前瞻性与建设性的规划蓝图。他着重强调，2026年要大力推进标杆客户的开发工作，全力提升生产效率，以此增强公司的核心竞争力。同时，在项目申报领域，高新技术企业和专精特新企业的申报工作意义重大，是公司发展的重要助力，必须确保申报工作顺利推进、不容有失。总经理的讲话为新一年的发展清晰指明了方向，让全体员工对未来充满信心与期待。

副总经理部署：务实专业，指引战略

副总经理杨威在会上作了总结发言。他以务实、专业的态度，从内贸、外贸、采购、生产管理等各个关键业务环节入手，进行了全面且细致的部署安排。针对2025年公司整体运营状况，杨威进行了深度剖析与深刻总结，精准提炼出过往工作中的经验与不足。在此基础上，他高瞻远瞩地提出了2026年公司发展的指导性建议，为公司新一年的战略推进提供了清晰且可行的方向指引。

技术总工汇报：创新驱动，开拓市场

技术总工董俊生在进行工作汇报时着重指出，技术创新是企业在激烈市场竞争中脱颖而出的核心竞争力。回顾2025年，他带领团队成功完成了多项新产品的研发工作，这些成果不仅丰富了公司的产品线，也为公司开拓新市场、提升市场份额奠定了坚实基础。展望未来，董俊生提出要进一步加大科研投入力度，紧密跟踪市场动态与变革趋势，确保公司的技术研发方向与市场需求高度契合。他满怀期待地表示，在新的一年里，希望通过持续努力，推动公司取得更大的突破与进步。

销售部门总结：复盘业绩，部署战略

在销售部门发言环节，销售总监袁琼先对2025年销售业绩进行了全面总结，复盘了市场开拓情况，并为2026年销售战略进行了详细部署。随后，销售一部、二部、三部主管以及外贸部主管依次上台，分别就本部门2025年的销售情况进行了细致汇报，深入剖析了成功经验与存在的不足，并针对2026年的目标任务郑重作出保证，展现出坚定的决心与信心。紧接着，销售部全体员工依次发言，大家毫无保留地分享了业绩达成的有效方法、工作中的深刻心得以及对存在问题的深刻反思。此次发言环节内容丰富、务实高效，为2026年销售工作的顺利开展提供了宝贵的经验借鉴和明确的方向指引。

各部门发言：各司其职，共促发展

厂部：提升效率，保障供应

厂部全力提升生产效率，通过优化流程、引入新设备等举措，有效缩短了产品周期。在生产安全方面，严格落实制度，常态化开展演练，全年未发生重大事故。质量把控上，从原料到成品层层严格检验，产品合格率达99%以上。此外，厂部还组织了多场员工技能培训，提升了员工的业务能力。新的一年，厂部将继续深化管理，保障产品稳定供应。

采购部：拓展资源，降低成本

采购部积极拓展供应商资源，与多家优质供应商建立了长期合作关系，保障了原材料的稳定供应。通过批量采购、优化采购流程等方式，降低了采购成本。同时，严格把控原材料质量，加强入库检验，避免了因质量问题影响生产。新的一年，采购部将进一步优化采购策略，持续降低成本，确保原材料质量。

综合部：优化管理，提升服务

综合部在行政后勤保障方面，优化了办公环境，合理规划装修了办公区域。在人力资源管理方面，完善了招培考体系，引进了高素质人才并提升了员工素质。车辆管理建立了档案、规范了流程，提高了使用效率、降低了成本。办公用品领用严格登记，合理采购调配，避免了浪费。新的一年，综合部将加强管理、提升服务水平。

财务部：降本增效，防控风险

财务部围绕降本增效，优化了资金配置、加强了成本控制，降低了运营成本。规范了制度，完善了审批流程，降低了财务风险。同时，积极与各部门沟通，提供数据支持决策。新的一年，财务部将强化管理、深挖降本潜力。

网络部：精准推广，提升体验

网络部在百度推广方面，依据产品特点和客户群体制定了精准策略，优化了关键词与广告创意，提高了点击和转化率，为公司带来了大量潜在客户。网站更新维护定期发布动态产品信息，提升了活跃度和吸引力，还加强了安全防护，定期检测修复漏洞。新的一年，网络部将加大推广力度、拓展渠道，提升网站体验与排名。

征程万里风正劲，壮志满怀再出发！本次年终总结会为全体员工注入了昂扬的斗志和信心。2026年，金质绝缘全体员工将以创新开拓的勇气，全力迎接每一个市场挑战和机遇，携手开创跨越式发展新篇章！