河南
他扎根基层驻村扶贫三年，娘娘庙村全村113户贫困户、490人稳定脱贫；他先后参加“2008湖南抗冰抢险”“5.12汶川地震”“7.20郑州特大暴雨”的抢险保供工作；他主持科技项目十余项，组织研究配网标准化设计，在河南省电力行业推广并沿用至今；在他的带领下国网周口供电公司实现220千伏输电线路超千天“零跳闸”。
张鹰扎根电力行业35年，曾先后获得河南省优秀驻村第一书记、河南省十大“三农”新闻人物、河南省劳动模范、国家电网公司服务脱贫攻坚突出贡献个人、国家电网公司河南特大暴雨抗洪抢险保供电先进个人等荣誉称号。
急难险重中的“担”与“责”
张鹰1990年参加工作，先后历经生产、营销、配电网工程管理等多个岗位实践历练。技术专业出身的他是配网生产等领域的多面手，对供电客户需求和供电保障的关键有着较为深刻的认识。在河南省电力公司配网办任职期间，主持科技项目十余项，其中，城乡用电服务一体化有关研究荣获河南省科技进步二等奖。作为河南省电力公司配电网智能化、数字化的“拓荒者”之一，他先后组织研发了配网标准化设计、配网运行监测平台、配网抢修指挥平台等管理系统，在全省电力企业推广并沿用至今。
张鹰出生于烈属家庭，少年时期便树立了爱党爱国的政治信念，既有刚毅、果断的性格，又有随和低调、悲天悯人的情怀。
2008年5月12日，汶川地震发生后，红原县电力设施严重受损。5月22日，红原因余震再次停电,成为了电力“孤岛”，急需电力支援。张鹰得知险情后积极响应组织号召，被任命为河南电力赴四川抗震保电的第三抢险突击队队长。1628公里，他带领突击队47人，12辆发电车连夜奔赴抗震救灾一线。出发前，尽管张鹰和突击队员们已做好思想准备，但路途中的一切还是让人心惊：道路中断、房屋成片倒塌，山体滑坡、岩石滚落、泥石流不断……到达红原县后，突击队员迅速进入战斗状态，全力以赴展开抢修攻坚，在最短时间内对发电车完成调试、启动。灯亮了！这是震后红原县的夜晚发出的第一抹光。5月26日12时,红原县基本恢复供电，张鹰一行圆满完成了震后救援电力保障任务。
2021年7月，河南持续遭遇强降雨天气，电网设施受到了空前的冲击和损坏，河南省电力公司以及全国25个省级电力公司援豫抢修保电队伍33000多名抢修人员奔赴河南，为黑夜中的河南托举光明。灾情期间，张鹰负责对国网赴郑州支援队伍指挥调度工作。他日夜驻守在河南省防汛抗旱指挥部统筹协同联动，科学调配安排防汛抢修队伍、救援装备、物资及车辆，高效安全组织抢险抢修。在国网公司的统筹指挥下，在25个省级电力公司的无私援助下，经过团结协作、艰苦努力和顽强拼搏，郑州因灾停电的1198个小区126万户用电客户一周内全部恢复供电。汛情重灾区转移至卫辉市后，他立即请战带队到卫辉开展抢险救灾工作，为电网抢修保供作出了重要贡献。
驻村帮扶工作的“沉”与“浮”
2015年8月26日，根据国网河南省电力公司指派，张鹰到南阳市南召县皇后乡娘娘庙村任第一书记。面对这个人均耕地不足6分的贫困村，他立下“三要”誓言：要扑下身子、要心系群众、要坚定信心。
“出路在山，希望在林。”娘娘庙村有种植苗木花卉的传统，张鹰很快便捕捉到这一特点。在做了充分调查研究后，他开始有计划地走访、游说，着手开启苗木销售产业基地建设。记不清多少个日夜奔走于村民之间，也记不清多少次会议专题商讨合作社+农户的运营模式，终于带着大家成立了村苗木管理委员会，组建了3家农民苗木专业合作社，申请注册“皇家玉兰娘娘”商标，开发引进盆景玉兰等新品种，形成了苗木种植、销售、服务全产业链条。期间，他通过多次努力向县扶贫办争取到110万元债券修通道路，真正实现了货畅其流，娘娘玉兰苗木销往了全国各地。不到两年时间，苗木年销售额突破700万元。
村民的口袋有了保证，但如何让村集体也富裕起来，是张鹰一直思考的问题。他根据村里荒坡多、日照足的自然条件，选择建设光伏电站项目来促进村集体增收致富。他的这一想法很快便得到南召县政府的认可，立项、寻求技术支持、筹措启动资金……他千方百计想门道、找路子，甚至想把自己家的房产证拿去抵押。经过奔波努力，2016年12月，在挖掘机的轰鸣声中，电站项目破土动工，娘娘庙村沸腾了。2018年7月，光伏电站陆续并网发电。现在在娘娘庙村的石头山上，一片片光伏板通过一根根支架，平铺于地面七八米之上，远远望去犹如悬空银河一般。这是建成投运的娘娘庙500千瓦村光伏电站，也是河南省第一座林光互补的光伏电站。
在张鹰的带领下，历时3年，娘娘庙村全村113户贫困户、490人稳定脱贫，他的驻村扶贫先进事迹被中央电视台等十余家媒体报道，娘娘庙村光伏扶贫产业扶贫项目被河南省总工会授予“河南省劳模助力脱贫攻坚示范基地”称号。
沉一线扶贫，浮顶层助力。在驻村扶贫结束后，张鹰回到河南省电力公司配网办副主任岗位，他主持完成16个批次、180亿元、24460个配电网改造工程，助力87个贫困村脱贫。任周口供电公司党委书记期间，他选派16名驻村书记，组织145名党员、劳模开展结对帮扶，实现3661人全面脱贫，改造村庄变压器656台、供电线路600千米。2022年，国网周口供电公司荣获河南省乡村振兴劳模出彩“十面红旗单位”。
企业管理的“夯”与“提”
如果说，张鹰之前的工作是专业性、是为民情怀，那么2021年到周口供电公司担任主要负责人之后，展现的则是他个人能力的全面性，他结合周口公司实际明确了“夯基提效”的工作基调，即围绕短板弱项“夯基础”，完善管理机制“提质效”。
“我们被选派为供电所的帮扶‘第一书记’，每月都要到指定的乡所下沉式帮扶，这不仅让我更深入了解基层，也便于推动管理制度的闭环落实”。正在毛庄中心供电所帮扶的“第一书记”王梦利说道。
供电所是周口供电公司的短板。张鹰创造性将“驻村帮扶”理念运用到工作中，建立了第一书记驻所帮扶机制。选派34名驻所帮扶“第一书记”下沉基层，通过联建、调研、培训、攻坚等方式，夯实供电所管理基础，7个被帮扶供电所劳动竞赛排名同比提升300名以上。
管理不是控制，而是服务；不是约束，而是赋能。张鹰又陆续将市县领导班子党组织关系全部下沉一线，建立了供电所“巡诊问诊”、专业管理人员“进站跟班”等工作机制，实施“11345文化引擎”工程，开展党建工作月度“质效双提”专项督查、季度“党员之星”评选等工作，周口供电公司的文化建设成果被团中央肯定，党建工作绩效考评自2021年以来一直保持全省A段。
在安全生产方面，他创新推行输电线路联保联防责任制、检修“主多融合”、调控中心“2+1+1” 、变电站“2+N”值班模式 等系列管理机制，实现220千伏输电线路超千天“零跳闸”、创下了全省纪录。在线损专业，修订线损奖惩机制，综合线损率历史性突破至6%以下……在他的带领下，近一年来，周口供电公司获评“国家电网公司安全生产先进集体”“国家电网公司安全文化示范单位”“省公司先进集体”，服务大局工作5次获得市委市政府主要领导批示肯定。
“耐劳苦、尚简朴、勤学业、爱国家”是重庆大学的校训。张鹰从毕业以来一直将母校的校训铭记于心、践之于行。张鹰始终坚守初心、勤奋笃行，带领团队在保障电力安全、提升服务效能、推动绿色发展等方面交出了一份满意的答卷。（张芜倩 张润冬）
附注：
调控中心“2+1+1”值班模式：2名正常值班员、1名白班常值人员、1名综合值班岗。
变电站“2+N”值班模式：2个运行班、N名白班常值人员。
本文来源：国网周口供电公司
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张超_hn212
