以巡促改提质效 以改促建谋发展——建行驻马店分行深化巡视整改工作纪实

一、以上率下强担当：构建责任落实体系

建行驻马店分行党委坚决扛起巡视整改主体责任，将整改工作作为践行“两个维护”的具体行动。分行党委书记、行长范鹏飞切实履行“第一责任人”职责，持续强化组织领导，成立由分行党委书记、行长任组长，驻驻纪检组组长、党委委员、副行长任副组长的整改工作领导小组，下设办公室和六个专项整改小组领导。小组在市分行党委领导下，具体负责和统筹落实总行巡视反馈意见整改工作，研究部署巡视整改重要事项，推动落实整改责任。分行党委委员、副行长郑帅负责牵头整改日常工作。选派核心部门业务骨干，实行脱产办公模式，牵头制定“一方案三清单”、调度掌握整改进展、分析研判整改形势、通报点评整改情况、统筹协调整改工作。针对巡视整改自查发现问题，党委班子带头领办重点难点任务，通过专题民主生活会深入剖析根源，制定整改方案，细化责任清单，明确整改路径。纪委强化过程监督，建立“周调度、月通报”机制，对整改滞后事项开展专项督查，确保责任穿透到末梢、落实到位。

二、系统推进抓落实：创新分类治理模式

坚持“当下改”与“长久立”相结合，分层分类推进问题整改。对信贷管理、费用列支等立行立改问题，建立“清单化”台账，实行“整改责任人+整改时限”双轨管理，通过专项检查、交叉互审等方式确保整改到位；对制度漏洞、流程缺陷等深层次问题，开展制度“废改立”专项行动，修订多项核心制度，新增供应商黑名单、线上审批等机制，从源头堵塞风险漏洞。不断健全工作机制，推行“每半月一调度一分析一通报”机制，严格落实“销号制度”，分行党委听取情况汇报、研判整改形势、下发会议纪要，及时督促各机构保质保量完成整改任务。整改专班按时汇总进展情况、跟踪重点整改事项、审核整改推进情况。已常态化编发工作简报，会议纪要10余期，提出修改意见建议200余条，推动整改工作有序推进。

三、标本兼治促发展：构建长效防控机制

分行以巡视整改为契机，推动全面从严治党与经营管理深度融合。分行坚持把巡视整改工作作为重中之重，通过手把手帮带、面对面辅导，着力提高整改的质量和水平，把巡视整改要求落实到基层，打通巡视整改“最后一公里”。分行严格落实“目标不明不放过，措施不实不放过，没有完善制度、机制不放过，没有举一反三不放过”工作标准，经“责任部门充分讨论研究—责任领导逐条指导把关—党委会议集体审议确定”后，落实销号制度，切实保障整改工作质效。把深化巡视整改与推动标本兼治结合起来，推动以巡促改、以巡促建、以巡促治，持续放大巡视政治效应。修改完善《驻马店分行基层党支部全面从严治党主体责任考核评分方案》、《驻马店分行公文会议等基层减负专项治理工作方案》、《中国建设银行驻马店分行财务审核委员会议事细则（2024年版）》等多项规章制度。

建行驻马店分行以巡视整改为抓手，既解决具体问题，更着力构建长效机制，实现了政治生态、业务发展“双提升”。未来，分行将持续巩固整改成果，以高质量党建引领高质量发展，在服务国家战略、助力地方经济中彰显建行担当。

（供稿：建行驻马店分行 牛聪    编辑：刘铁牛）