河南
7月以来，在连续调研新乡市红旗区、信阳市平桥区、濮阳市华龙区等多个薄弱基层法院后，18日中午，省法院党组书记、院长胡道才率调研组前往焦作市山阳区法院继续解剖麻雀，指导脱薄。
“上半年，我院共受理案件7087件，审执结5088件，结案率71.79%。”“诉讼案件新收下降18.6%，执行案件新收下降40.3%。”“案件比、上诉率、民事裁判申请执行率、执行到位率等核心指标同比均有明显改善。”山阳区法院党组书记、院长王曙光汇报脱薄工作情况后，调研组又不断进行提问、追问——
“刑事案件收结案分别是多少？上诉率多高？判处缓免刑的多不多？”
“民事案件上诉率多少？上诉率最高的是哪些案由？小额诉讼程序适用率多少？适用小额诉讼程序的案件申请再审以及进入再审的多不多？”
“行政案件多不多？被告主要是哪些单位？”
“院领导有没有常态化接访？执行信访占比多少？”
……
“脱薄工作开展以来，山阳区法院全体干警在班子的带领下，振奋精神、苦干实干，审判执行工作进步明显，值得肯定。但薄弱的局面还没有根本改变，下步还要锚定目标、攻坚克难，争取早日脱薄摘帽。”围绕致薄原因，胡道才进一步提出三点要求——
千方百计提能力。打铁还需自身硬，没有政治素质、业务素质、职业道德素质的提升，“公正与效率”就是空谈，脱薄就是空中楼阁。班子成员要充分发挥示范引领作用，带头学、想在先、干在前，以自身正自身硬带动全体干警坚定脱薄信心、激发内生动力，为实现脱薄向强打下坚实基础。
聚精会神抓业务。要正确处理抓质量与抓效率的关系，实践证明，牺牲效率通常不能换来质量的提升，而质量好的法院，效率往往并不差，要一体推进“办好案”和“快办案”。要正确处理抓全面和抓关键的关系，聚焦最能体现群众满意的上诉率、执行到位率等核心关键指标，以点带面，推动工作整体提升。
从严从实强管理。要充分运用信息化、智能化手段强化对“人”、对“案”的监管。结合本院实际，探索构建以主责主业为核心的全员全院全时考核机制，明确每一个岗位、每一名干警的职责目标，严格落实院庭长“阅核”、“四类案件”监管、错案责任追究等制度机制，推动形成同心同向、协力共进的良好氛围。
本文来源：河南省高级人民法院
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