文化建设助力高质量发展 金融强国构建特色金融理论体系

“金融文化”一词出现不过百年时间，其发展始终根植于中国传统文化的丰沃土壤。金融文化是金融的灵魂，金融文化建设是推动金融高质量发展的不竭动力。2023年中央金融工作会议指出，要在金融系统大力弘扬中华优秀传统文化；推动金融高质量发展、建设金融强国，要坚持法治和德治相结合，积极培育中国特色金融文化，做到：诚实守信，不逾越底线；以义取利，不唯利是图；稳健审慎，不急功近利；守正创新，不脱实向虚；依法合规，不胡作非为。用中华优秀传统文化滋养中国特色金融文化，通过法治以法律规范金融市场行为，通过德治塑造从业机构人员行为规范，一体两面，相得益彰。金融文化建设，既是助力高质量发展、推进金融强国建设的行为准则，也是培育中国特色金融文化以及构建中国特色金融理论体系的重要实施路径。

作为一名曾在企业文化条线工作多年的从业者，在中国特色金融发展之路的进程中，在岗位角色转变及推进工作的过程中，对如何贯彻党管金融、如何推进金融强国、如何深入推进文化建设和业务发展融合等问题，进行了包括文化角度在内的一些思考。深刻领悟到，培育中国特色金融文化生态，推进文化建设和经营管理深度融合，对于助力银行高质量发展有以下几点重要意义。

一、文化建设是高质量发展的客观需要

金融高质量发展，关系中国式现代化建设全局。金融高质量发展必须有科学的内涵和清晰可行的实现路径，文化建设是高质量发展的重要内容，更是实现高质量发展的重要支点。就建设银行而言，建行的七十年的发展史，也印证了这样的观点。推进企业文化建设是培育中国特色金融文化的题中之义，建设银行“诚实、公正、稳健、创造”的核心价值观与中国特色金融文化的“五要五不”高度契合。作为国有金融机构，深刻认识培育中国特色金融文化的丰富内涵和时代意义，做到全面理解、整体把握、融会贯通，才能推动中国特色金融文化在建行落地生根、开花结果，才能以文化建设助力推动高质量发展。

文化建设是坚持正确政治方向的必然要求。党的领导是坚持中国特色金融发展之路最本质的特征和建设金融强国最根本的政治优势。必须牢牢把握党对意识形态领域的领导权，通过弘扬中国特色金融文化争取人心、凝聚人心、稳定人心，引导广大干部员工树立正确的世界观、人生观、价值观，坚定不移坚持金融工作的政治性、人民性，自觉承担责任和义务，才能以积极向上的合力保证我行高质量发展。

文化建设是统一思想凝聚人心的有力保障。一个国家、一个民族的强盛，必须以文化的兴盛为支撑。一个行的发展，也必须有强劲的文化软实力。党的二十大报告指出，要“全面加强党的思想建设，坚持用新时代中国特色社会主义思想统一思想、统一意志、统一行动”。新时代、新形势下，广大干部员工思想观念的独立性、差异性和多样性明显增强，价值观日趋多元化，文化建设的重要性越发凸显。因此，在经营管理中必须从维护改革发展稳定大局的高度，充分认识新时代、新形势下价值输出的重要性和紧迫性，进一步增强做好文化建设、思想政治工作的责任感和使命感，坚持以人民为中心的价值取向，践行金融工作的政治性、人民性。

文化建设是防控金融风险的有效途径。战胜前进道路上各种风险挑战，文化是重要力量源泉。当前，世界各国在金融领域的竞争，不只包括金融机构、金融市场、金融基础设施等“硬实力”，更有理念、价值观、行为规范等“软实力”。积极培育中国特色金融文化，是有效防范金融风险、提升国际竞争力的必然要求，更是推动我国从金融大国走向金融强国的必然要求。我认为，风险防控关键在“人”，在实际的经营管理中，如果出现缺乏规矩意识、有章不循，缺乏风险意识，对内外部风险认知不清、决策不明，缺乏宗旨意识，对群众反映不重视甚至刻意回避等突出问题，这从根本上说是“人”的风险。要做好金融风险防控，可以通过真正有效的开展文化建设、思想建设工作，从“人”的意识上加以化解，让“五要五不”真正成为员工的工作导向、行动标尺，成为金融从业人员日用而不觉的行为习惯和自觉遵循，这是防范金融风险的治本之策。

文化建设是打造品牌价值和核心竞争力的重要载体。打造企业品牌和核心竞争力，必须培植企业文化。根植于建行企业文化中的使命感、归属感、凝聚力和向心力等集体力量是推动我们不断前行的力量源泉，有助于促进全行上下统一思想，坚定信心，自觉以中国特色金融文化涵养对党忠诚、信念坚定的政治品格，以实际行动践行金融工作的政治性、人民性；涵养守正创新、攻坚克难的奋斗精神；把握金融工作规律，狠抓工作落实，不断提升推动金融高质量发展的能力和素质。营造出积极健康、富有正能量的内部环境，能够最大限度地凝聚共识，汇聚发展稳定的强大力量。

二、文化建设需要精心培育良好的文化生态

文化建设需要顶层设计，要不断地在实践中探索，要精心地在经营管理中培育。如何培育良好的文化生态，可从以下几个方面思考。

培育文化生态要体现政治性。培育中国特色金融文化必须坚持和加强党的全面领导，切实把党的领导的政治优势、制度优势转化为加强文化建设的实际成效。应始终把党的建设作为“根”和“魂”，把企业文化建设工作作为意识形态工作和全面从严管党治党的重要抓手，切实用党的创新理论武装头脑，牢牢掌握意识形态工作领导权、主动权和话语权，打牢全面从严管党治党的思想基础以及全行党员干部员工团结奋斗、干事创业的思想基础。发展积极健康的党内政治文化，大力弘扬忠诚老实、公道正派、实事求是、清正廉洁等价值观，大力倡导清清爽爽的同志关系、规规矩矩的上下级关系、干干净净的银企关系，弘扬正气、树立新风。要把企业文化建设作为党委“把方向、管大局、促落实”的重要任务之一，将企业文化建设与思想政治、经营管理、队伍建设等工作紧密结合，推动各级机构以先进文化助力高质量发展。

培育文化生态要体现行业性。进入新时代，随着国内外经济和社会形势的变化，建行实施了一系列重大战略和改革举措，并充分发挥企业文化的价值引领和战略支撑作用，不断强化“人民至上”价值取向和思维模式，贯彻新发展理念，厚植新金融文化基因，凝聚价值共识，激发奋进力量，进一步增强“三个能力”、落实“三项任务”，驱动高质量发展。近年来，河南分行结合银行业的特性，培育文化生态的典型案例之一，是打造了“张富清先进事迹报告团”红色名片。创作排演了感人至深的“党的好战士——张富清同志先进事迹情景报告会”，全省共开展了近50场报告展演，在我行客户和社会大众中引起强烈反响，形成广泛影响力，打造出一张极具建行特色的“红色名片”。报告会直接受众2万余人，通过网络媒体和直播平台，间接受众达30余万人次。报告会作为文化营销的利器，形成了建行与客户之间联学联建的有力纽带，促进了我行各项业务的深入拓展，对银政、银校、银企等多方客户关系的稳固起到了积极作用。

培育文化生态要体现区域性。从中华优秀传统文化汲取智慧力量，尤其要深刻理解把握本地区的历史文化。一部河南史，半部中国史。河南区域的金融业文化建设不能离开中原大地的厚重文化，在区域性方面，河南分行也有成功的实践。2021年，党中央批准了中央宣传部梳理的第一批纳入中国共产党人精神谱系的伟大精神，其中包括发源于河南的焦裕禄精神、大别山精神和红旗渠精神。河南分行聚焦举旗帜、聚民心、育新人、兴文化、展形象的使命任务，紧跟总行导向，传承河南“三种精神”通过分层面、各有侧重的学习实践，全行把“三种精神”厚植到新金融的文化基因中，打造支撑河南分行高质量发展的企业文化。

培育文化生态要体现时代性。文化自信是民族性、历史性与时代性的统一。文化的培育有其内在规律，不可能一蹴而就，需要长期努力，久久为功，需要依靠青年、代代传承。优秀传统文化也通过青年人呈现出的文艺作品和文化作品等焕发出新的生机与活力，金融文化会在与青年的“双向奔赴”的过程中被传承传播、发扬光大。我认为河南分行的青年，在对外讲好建行故事，传递建行声音，展现建行积极进取、昂扬向上的文化特质与精神风貌上，发挥了积极作用。如开展“青年大学习”，各式各样的青年争先赛、青年宣讲等一系列活动，坚定文化自信，在优秀传统文化中汲取力量。如积极融合运用传统媒体和新兴媒体，推进构建网上网下一体、内宣外宣联动的宣传格局，逐步建立以内容建设为根本、先进技术为支撑、创新管理为保障的全媒体传播体系。营造出了良好的文化氛围，在守正创新中担起新时代青年人的“文化使命”。

三、文化建设与经营管理深度融合助力高质量发展

一个国家经济发展的最高阶段应该是文化和经济的高度融合，一个国有大行实现高质量发展，也应是文化和业务深度融合。这种融合，是润物细无声的内在相融，通过融合，让文化成为最基本最深沉最持久的力量，让文化建设为高质量发展赋能。

强化企业文化宣传教育，促进全员认知认同。“文者，贯道之器也。”文化的本质是人类对于现存的感性世界的精神超越及对自由理想的追求。真正的文化，其使命是人类在不断改造自然、改造社会的过程中，实现人的全面自由发展。文化自觉就是要合乎规律地认识文化的本质和使命，其本质是文化价值的觉悟、觉醒。要培育引领高质量发展的文化生态，就要提升文化自觉意识，把建行文化要素体系、员工行为规范、改革发展内涵、行史文化教育、文化管理等内容作为企业文化宣传教育的主要内容。把企业文化培训与各类业务培训、履职能力培训、职业道德培训、警示教育培训等结合起来，纳入全行培训教育课程体系，成为各级领导干部和全体员工的必修内容。采取长、中、短期相结合、线上线下相结合的培训方式，分级分类抓好培训。重点抓好各级管理人员的文化管理培训，通过党委中心组学习、工作会议、基层调研等多种方式，学习、宣传、倡导建行核心价值观和新金融理念，培养运用与践行文化管理的能力；通过培训和转培训，力争覆盖所有员工，提升文化自信和行动自觉。

统筹推进创新文化建设。对文化建设来说，守正才能不迷失自我、不迷失方向，创新才能把握时代、引领时代。应坚持以人为本，牢固树立人才理念，变企业雇员为成长伙伴，赋能员工、尊重员工、培养员工、关爱员工，准确了解员工思想状况，注重青年员工的培养与价值引导，切实为基层减负，构建和谐组织氛围，让员工更“能为”、更“有为”。打造高度适应性的创新文化，坚持创新理念，弘扬首创精神和开放包容价值取向，培养“用数据说话、用数据决策”的数字化思维和行为习惯，鼓励和保护员工创新积极性，努力构建容错试错机制，营造崇尚创新的环境，以创新文化建设不断增强适应性。

一体化打造风险合规文化和廉洁文化。培育中国特色金融文化是有效防范化解金融风险、维护金融体系稳健运行的必然要求。建设银行作为国有大行，应始终厚植“稳健、审慎、全面、主动”的风险理念和“全员主动合规、合规创造价值”的合规理念。敬畏和遵循金融发展规律，强化内控，按章办事，培育和弘扬精益管理的文化。坚持经营发展以风险防控能力为边界，持续推进全面主动智能的现代化风控体系和“人人尽责”合规体系建设，守牢风险合规生命线，着力营造“人人是唯一防线、人人是最后防线”的文化氛围。一体推进风险合规文化与廉洁文化建设，构筑长效机制，营造不敢腐、不能腐、不想腐的清廉金融文化氛围。

强化标杆示范引领。模范的人物、先进的单位、典型的事迹，这些都是文化的具象化表达，是模糊的文化概念在人、在集体身上的具体呈现。应加强培育和宣传积极践行建行文化的先进单位和个人，注重典型与价值观之间相互匹配、相互支撑，树立可见、可学的价值观践行标杆，教育引导员工知行合一。持续推进文明单位和企业文化建设示范单位建设，打造一批叫得响、影响大的新金融服务品牌，加强成果交流，总结推广其先进经验与亮点做法，以点带面，推动文化落地生根，促进全行经营管理水平不断提高。

坚持以人为本，激发内在动能。文化建设工作的出发点和落脚点都是“人”，将文化建设与员工的实际需求结合起来。及时掌握员工的思想动态，加强政策教育和思想引导，帮助其筑牢思想防线，解决思想上的矛盾，引导员工形成正确认识，将个人理想融入企业愿景。加强员工关爱，经常性走进基层、走近员工，在解决好员工“急难愁盼”问题基础上，做好员工思想引领工作，培育员工自尊自信、理性平和、积极向上的社会心态，切实帮助员工在思想上解惑、工作上解忧、心理上解压，增强员工获得感归属感幸福感。重视员工成长，制定和完善相关措施，给员工创造施展才华的机会，通过干事创业锻炼培养、发现识别人才。如河南省分行党委实施了优秀青年人才“双挂工程”、人才库建设，择优晋升、培训提升、重点培养、多岗位锻炼等一系列促进员工成长成才的具体措施，加速员工成长，有利于员工不断提高政治站位，向落实中央、总分行党委决策部署的正确道路上不断前行。

文化兴则国运兴，文化强则民族强。当前在河南分行高质量发展的重要阶段，文化建设正与时俱进，创新融合，使之内化为经营管理和转型发展的内生动力，为实现高质量发展目标、培育中国特色金融文化凝聚强大的精神力量。（建设银行郑州期货城支行行长 刘艺迪）