河南
新蔡农商银行以“以人为本、关爱员工、人文兴行”为主线，围绕激励机制、科学培训、关爱机制、发展通道等方面，推进干部员工关爱工程，全面提升员工幸福指数，不断增强团队的凝聚力和向心力。
完善员工激励机制。该行广泛开展各种主题的争先创优活动，宣传、表扬、奖励“服务明星、营销能手、优秀柜员、优秀共产党员、学习型先进个人”等各种先进典型，激励员工对标追标，努力营造“比学赶帮超”的良好氛围。优化薪酬结构和薪酬标准，按贡献度进行考核，确保“基础工资保吃饭，效益工资凭实干，奖励工资靠贡献”，鼓励多劳多得、实干多得、创新多得，从制度上保证人才能力与其劳动贡献相对应的报酬，激发员工干事创业的积极性和主动性。
建立科学培训体系。该行不断创新学习方式、丰富学习内容、扩大学习人群，逐步构建起涵盖线上、线下、现场、专题考察、专业专项等为一体的立体培训系统。围绕全行发展战略及业务发展重点，采取个人自学与集中学习，业务学习与实战训练相结合的方式，针对各职务层级、业务条线开展相应教育培训。依托“周末课堂”载体，围绕廉洁文化、党建文化、合规知识、服务礼仪、电子银行等方面的综合培训，强化人才培养。
构建温暖关爱机制。该行每年组织员工参加健康体检，精心构筑温暖员工健康管理工程；实施“温馨家园”工程，因行制宜，以“五小”建设、“软件”升级、“硬件”改善为抓手，有效改善基层网点员工生活和工作环境，不断提升员工归属感和幸福感；在“三八”、“五四”、“七一”等节日，开展形式多样的趣味活动，培养员工的团队协作精神；逢年过节，带上慰问品和现金走访慰问困难职工和离退休老干部。
畅通职业发展通道。该行坚持党管干部原则，优化选人、用人、留人、育人机制，拓宽员工晋升发展通道，积极探索建立“梯次储备、系统培育、动态管理”的人才选拔培养机制。鼓励青年员工政治进步，把基层优秀青年员工纳入党员发展规划中，积极争取发展党员名额，逐步提升青年员工入党比例。坚持正确的用人导向，考虑员工年龄、学历、工作经历等因素，针对性地构建职业发展管理机制，按照“三定”原则，建立双方长期平衡发展的良性运行机制。
（赵滢）
本文来源：网易河南
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