巩义市人民法院执行局着力打造“指挥中枢” 促进管理高效化

为做好实现公平正义“最后一公里”的关键工作，进一步提高执行办案效率，合理利用司法资源，及时高效保障当事人合法权益，巩义法院充分结合“能力作风建设年”和“为群众办实事示范法院”创建活动，始终坚持为民司法理念，持续加大对执行指挥中心建设，充分发挥执行指挥中心作为执行局“大脑”的职能作用。

一、强化党建引领，推动队伍建设。积极发挥共产党员的模范带头作用，严格落实“三会一课”制度，扎实开展“强作风、勇担当、办实事、开新局”等主题实践活动，充分利用“人民法院大讲堂”“中原法治大讲堂”和“周二夜校”时间，邀请等专业领域大家面对面现场讲、视频直播线上讲，深入学习政治理论知识，不断更新业务知识和理论能力。通过持续不断的党性教育、业务知识和执行实务学习，执行干警的政治素养和业务能力明显提高，工作积极性、主动性显著提升。

二、规范执行要领，畅通执行流程。今年以来，执行指挥中心统一制作《巩义法院执行规范要领手册》，并下发至各团队，保障人手一本。通过对执行案件关键节点、法律要求、注意事项的归纳总结，为办案团队提供参考提醒，确保不发生执行工作瑕疵，切实加强对执行工作的指导与监督，努力打造以信息技术为支撑、以电子卷宗为基础、以执行流程为内容、以重点环节监控为特点的信息化管理平台。

三、坚持周例会制度，严抓执行质效指标。坚持每周集体研究疑难复杂案件及执行工作，总结短板，提升质效，制定下周工作计划，落实党组确定的以周保月、以月保年的工作方针。通过分析当前存在的问题，提出有针对性的执行措施。对各执行团队质效指标完成情况实行通报提醒，使办案人员进一步明确工作中的短板，有针对性地解决问题，不断提高执行质效。

四、加强事务集约，整合办案力量。组建实体化运作的执行指挥中心，建立业务精干的执行实施队伍，不断完善“人员分类、事务集约、权责清晰、配合顺畅”的执行权运行模式。按照执行指挥中心、执行团队各自承担的职能及工作事项，合理配置执行资源及执行力量，实现精细化管理。目前由执行指挥中心集约化办理线上线下查控，统一查询被执行人银行账户、土地、房产、车辆、工商登记等信息；在执行指挥中心下设卷宗管理中心，集约化处理电子卷宗扫描上传、系统节点催办、执行结案审核、日常数据收集、卷宗统一归档及协助监督管理各项事务性工作。同时执行指挥中心负责集约化办理受托委托执行事项，落实专人负责、专案专办、积极承办。通过实行人员分类管理、分工负责、团队协作，最大限度发挥执行团队的协同优势，实现“最强大脑”与“最强团队”职能与效能的有机结合、线上执行和线下执行的有机结合，切实有效地促进执行工作规范化高效运转，较改革之前的工作用时节约了三分之一。

下一步，巩义法院将继续深化执行工作机制改革，提升执行规范化、信息化水平，构建完善综合治理执行难工作大格局，向“切实解决执行难”目标迈进。