中原银行许昌分行：“五个着力”针对问题抓作风

“能力作风建设年”活动开展以来，中原银行许昌分行在总行党委的统一部署下，推动能力作风建设工作落实落细，聚焦能力作风建设与业务发展相融合，引领各项经营管理工作稳步推进。

2022年2月23日，中原银行许昌分行召开“能力作风建设年”动员大会，提能力转作风，全力开创发展新局面。

着力强化理念宣贯

分行上下深入学习领会省委关于能力作风建设年会议精神，学习领会新中原银行企业文化。促使广大职工干部充分认识到“能力作风建设年”活动是建设高素质专业化干部队伍的具体行动，是建设新中原、取得新成就、展现新形象的重要保证。

着力推动真查实改

分行党委第一时间召开“能力作风建设年”研究部署会，成立领导小组，研究制定活动实施方案，并进行全面安排部署；组织编写《“四化四融”、能力作风贯彻要点手册》，党员干部人手一册；全面开展自查整改，共挖掘汇总能力作风问题35项，制定整改措施84条，建立问题整改台账，责任到人、限时整改；推行“1310”工作机制，促使分行经营管理水平显著提高。

着力与经营管理充分融合

分行党委班子成员创新建立行长分包联络企业制度、常态化金融专班服务制度，扎实开展“行长进万企”“万人助万企”活动，并被河南省电视台作为典型案例进行报道；公司条线成功获批并落地5家区县的医共体业务，实现许昌市的区县全覆盖；零售条线取得7项特色客群授信业务15笔，授信金额达1700万元，荣获总行喜报；中后台创新开展“疏堵点、补漏洞”活动，解决政策棚架、政令不畅、执行走样等问题。分行还有针对性地组织“能力作风建设年”活动培训项目59项，面向全体职工干部开展专业化能力提升培训。

着力健全全方位督导机制

分行党委班子成员定期到分管部门和支行进行能力作风督查，督查事项列入党委班子月度工作清单；抽调精干力量成立“能力作风建设年”督导帮扶专班，定期开展检查，督导进度、调研情况、发现问题、教授方法，并对督导检查发现的问题进行彻底整改。

着力营造创新实干浓厚氛围

分行党委搭建“中原银行新发展理念主题文化墙”，引导员工将新企业文化内化于心、外化于行；建立党建宣传机制，明确宣传重点、细化实施举措、强化奖惩问效；在分行内网设置“能力作风建设”专栏，通过一系列宣传引导，形成了创新实干、担当作为、风清气顺的浓厚氛围。（本文作者：中原银行许昌分行党委书记、行长  温运占）