省电力公司全力推进设备运检全业务核心班组建设

“我会继续打牢核心技能基础，在变电站一键顺控、智能巡检等数字化成果的学习和推广应用中，抓住业务模型转型机遇，提升新业务作业能力，为打造作业自主、安全可控、技能过硬、创新高效的全业务核心班组添砖加瓦。”9月14日，国网郑州供电公司博文运维班技术员韩婷说道。

班组是企业的细胞，是各项工作的最小生产单位；班组建设更关系到人才孕育培养、企业发展壮大。今年以来，国网河南省电力公司着力开展全业务核心班组建设，旨在推动技改大修自主实施，完善人员激励机制，突出一线关心关爱，做实做强做优基层班组，激发班组活力，推动班组由“作业执行单元”向“价值创造单元”转变。

为确保该项工作高效推进，省电力公司成立领导小组和工作小组，结合专业实际情况，制定实施方案，聚焦提升人员技能、强化装备配置、完善激励机制、加强技能培训等11个方面，全面提升输电、变电运维（监控）、变电检修、变电二次检修、配电、直流等6类设备运检专业的班组全业务自主实施能力，确保班组核心业务“研究透”“干得精”，常规业务和其他业务“干得了”“管得住”。

国网郑州供电公司坚持“以干促学”“以战练兵”，把现场打造成“练兵营盘”，选拔精兵强将成立“工程组”，从技改大修储备立项等全方面抓好项目精益管理，项目储备多专业结合立项，带电检测先行、变电检修统筹、电气试验决策、继电保护支撑，各专业破除壁垒，实现融合发展。国网洛阳供电公司大力推进“立体巡检+集中监控”运维转型，加大通道可视化建设力度，丰富完善微气象、杆塔倾斜、分布式故障测距等各类在线监测设备，成立输电监控班，搭建集中监控室，部署输电全景平台，实现线路状态动态感知。国网河南直流中心深入开展运维一体化业务，依托特高压3D仿真等6个核心设备实验室，根据站部设备分类和人员技能水平分层分级制定针对性培训方案，培养运维人员快速全面掌握常规运维业务等14个专业126项业务，全力打造“一专多能”人才梯队。

通过加强技能培训、推进业务自主实施、转变生产作业模式等一系列班组建设举措，省电力公司设备运检专业人员素养持续提升，核心业务自主实施比例逐步扩大，运检模式持续优化，为电网安全稳定运行打造坚强基础。目前，该公司累计完成建设461个班组，覆盖率达55.44%；技改大修自主实施337项，自主实施数量比率14.70%；整体业务自主实施比率达81%。

下一步，省电力公司将更加注重工作质效，稳步推进技改大修项目自主实施，加强技能培训及人员交流，培养“一专多能”复合型人才，打破专业壁垒，落实班组融合，推进运检模式优化，创新创效班组建设，助力该公司可持续发展，实现“大而强”目标。