党建兴则事业兴，党建强则事业强 中原银行如何推进党建与中心工作融合

企业发展和党的建设都向高质量目标迈进，是新时代赋予国有企业的重大使命，也是新时代国有企业必须肩负的历史重任。中原银行作为省属法人金融企业，肩负着河南省委、省政府的殷殷重托和亿万河南百姓的热切期盼。在“争创一流银行、打造百年基业”的征程中，创新探索党的建设与经营发展有机融合的新路径，对于进一步加强党的建设、引领高质量发展、实现“三小一大”战略目标，具有重大的现实意义和深远的历史意义。

重要前提：充分认识做好新时代党建工作的重大意义

进入新发展阶段，面对新形势新任务新要求，国有企业特别是国有金融企业必须坚持以高质量党建引领高质量发展。

加强党的建设，是坚持“国企姓党”的必然要求。坚持“国企姓党”，是国有企业发展壮大的关键，是必须坚持的重大政治原则。作为国有金融企业，要把加强党的领导同完善公司治理统一起来，把党的领导内嵌到公司治理结构中，健全完善公司治理机制，强化和落实党组织的决定权、把关权和监督权，从体制机制上保障党组织的领导地位。

加强党的建设，是坚守“金融报国”的必然要求。党的领导是中国特色社会主义金融工作的最本质特征，金融工作要始终为做好党和国家各项工作提供最基本保障，要坚定不移把党的领导放在金融工作的首位。作为金融企业，要把党的建设融入“金融报国”的初心，把服务中央和省委重大战略、服务实体经济、服务广大企业、服务人民群众作为出发点和落脚点，推进企业改革发展和生产经营，通过企业高质量发展为社会产业升级、经济快速增长贡献更多力量。

加强党的建设，是践行“金融为民”的必然要求。国有企业的产权属性和党组织的根本属性内在统一于人民利益。只有在党的全面领导下，国有金融企业才能更好地把国家利益、企业利益、群众利益统一起来，始终保持“金融为民”的价值追求和人民属性。要紧紧依靠人民群众这一根本力量，充分运用党的各种优势，更好地集聚各方力量、凝聚发展共识，通过“建设美好金融，服务美好社会”，不断满足人民群众对美好生活的需要和向往。

加强党的建设，是实现“三小一大”的必然要求。党建和业务是一个有机整体，目标一致，不可分离，都是为了促进发展。党建绝非“虚功”，党建工作做实了就是生产力、做强了就是竞争力。中原银行要实现“三小一大”的奋斗目标，必须一以贯之坚持党的领导、一以贯之建立现代企业制度，通过两者的有机融合，把党建工作的“软实力”转化为改革发展的“硬支撑”，推动行稳致远的高质量发展。

多方探寻：推进党建与业务融合的方式和路径

推进党建工作与中心工作相融合是一项系统性、长期性工作。不仅要从思想观念上解决“为什么融”，还要围绕“融什么”“怎么融”，从制度设计、组织建设、载体创新、实施路径等方面探索方法路径。

在强根铸魂上推进融合。就是坚持党的政治建设统领，发挥党建工作的引领作用。

一要彰显国有企业的政治担当。

紧紧围绕深化改革发展、推进转型升级、促进提质增效等中心工作来推进融合，在坚定不移做强做优做大中，展现服务中央和省委重大战略、服务人民群众的担当作为。

二要贯彻全面从严治党战略。

把全面从严管党治企的要求落实到经营管理各环节，建设企业合规文化，完善风险管理体系，构建大监督格局，营造风清气正的良好政治生态。

三要建设高素质人才队伍。

坚持党管干部、党管人才原则，落实忠诚干净担当的好干部标准，发挥好党组织对选人用人的领导和把关作用；实施人才强企战略，集聚各方面优秀人才，建设一支“听党指挥、能打胜仗、作风优良”的人才队伍。

四要培育优秀企业文化。

发挥思想引领作用，注重用社会主义核心价值观铸魂育人，构建对党忠诚、担当尽责、奉献社会的价值体系，凝聚全体干部员工干事创业、担当作为的磅礴力量。

在两个“一以贯之”上落实融合。就是把党的领导融入公司治理，把党建工作全面嵌入企业管理各环节。

一要坚持党建“进治理”。

理顺国企党委和董事会、经营层的关系，健全完善协调运转、有效制衡的公司治理机制，突出党委全面领导，发挥党委把方向、管大局、促落实的领导作用。

二要坚持党建“进前置”。

明晰各方职权，梳理完善党委前置研究讨论重大经营管理事项清单，健全完善“三重一大”决策机制，促进党建与决策管理有效衔接，把党的领导组织化、制度化和具体化。

三要坚持党建“到基层”。

创新的活力在基层，执行的力量在基层。要大抓基层，将党支部的“标准化规范化建设”作为前提，确保各项规定要求做到位，同时发扬基层首创精神，引导指导支部结合实际，努力打造“特色化”，并着力形成“常态化”，切实发挥支部的战斗堡垒作用。

四要坚持党建“到岗位”。

融合发展要落实到党员干部的本职岗位上，党员干部要自觉亮身份、做模范，亮承诺、展作为，按照党章对党员的要求和义务，在履职尽责和攻坚克难中奋勇争先、担当作为。

在考核评价上体现融合。就是用好党建责任制考核评价指挥棒，强化责任落实，构建融合长效机制。

一是细化实化党建责任制。

把党建工作内嵌到领导干部的全面综合考核指标中，量化评价指标，要求领导人员安排工作时同步部署党建工作、落实工作时自觉将党建工作融入生产经营。

二是加强日常督导检查力度。

围绕各级党组织党建主体责任、书记第一责任、班子成员“一岗双责”履行等重点，开展日常督导检查，把过程督导和结果考核结合起来，既看“怎么做”，又看“怎么样”。

三是改进“述评考”方式方法。

围绕“述”，党组织书记要在每年的抓党建述职会议上，紧扣自身抓党建的履职情况进行述职；围绕“评”，党组织负责人和班子成员要在述职评议会议上，自觉接受职工代表的评议和年度绩效民主考评；围绕“考”，要科学设置考评指标，优化考核方式方法，“党建工作得分”在年度经营业绩考核中要占一定比例分值。

四是强化考核结果运用。

党建考核结果要与任期考核激励、干部选拔任用挂起钩来，作为评先评优、绩效分配的重要参考，切实督促和推动各责任主体把管党治党主体责任、治企兴企经营责任一体落实，推动党建与中心工作融合得更深更实。

中原实践：中原银行推进党建与业务融合的实践探索

2021年11月，总行党委落实中央精神，提升政治站位，创新提出了“四化四融”党建工作思路，夯实党的建设基层基础，激发干事创业动力，为推进经营改革发展、打造“百年中原”提供坚强的政治和组织保障。

在抓好“四化”方面

一是确保标准化。目前，全行按照“支部建在支行、建在部门”的思路，共设立基层党支部636个，并严格按要求开展到期换届、任职调整等工作，召开组织生活会，开展党员学习教育培训，健全完善党员活动阵地，加强定期考核，基本做到了党支部组织设置、党支部班子建设、党内组织生活、党员教育管理、党内纪律监督、基础保障建设、考核评价机制的“七个标准化”。

二是做到规范化。全行各级党组织在党员目标管理、学习教育、发展党员、党内监督、联系群众、组织生活、民主评议、主题党日活动等日常工作中，都认真执行党章党规党纪，基本做到了规定动作做到位、工作流程无偏差。2021年，全行参加省国资委标准化检查的党支部全部通过验收。

三是打造特色化。各基层党组织结合实际，从工作职责、地域特色、人员情况出发，积极探索支部工作与经营发展相互融合、相互促进的好经验、好方法，形成了一批有价值、可推广的特色亮点。如住房金融服务部通过“五步工作法”，即坚持一个中心（以客户为中心）、做好两个支撑（标准化和规范化）、坚持三个转变（打造学习型组织、服务型组织、创新型组织）、执行四个一活动（每年结一个对子、每季前往一家分行、每月见一次客户、每人提一个建议）、做好五个提升（业绩提升、品牌提升、能力提升、工作作风提升、推动作用提升），强化党建引领，践行普惠为民，构建中原人民幸福家园。

四是形成常态化。各基层党组织长期坚持、常态有效地推进党建各项要求，规范落实“三会一课”、主题党日、组织生活会、民主评议党员、谈心谈话等基本制度，做到融入日常、抓在经常，初步形成了制度习惯和常态化机制。全行各级党组织充分发挥党的组织力，积极组织开展或参加微党课、征文、演讲、健步走等丰富多彩的活动，引领带动实质融合，不断提升干部员工的责任感、使命感、归属感和幸福感，夯实再出发、开新局、谱新篇的发展根基。总行通过举办“启航新中原 奋进新征程”庆七一演讲比赛活动，进一步宣导了中原银行战略导向和工作理念，参赛选手全面展示了为新中原银行贡献力量的坚定决心和精神风貌，取得了良好效果。7月22日，我行荣获河南省管企业党的创新理论宣讲大赛“二等奖”和“优秀组织单位奖”两项荣誉。

2022年6月29日，总行“两优一先”评选表彰大会暨“启航新中原 奋进新征程”演讲比赛现场

在抓好“四融”方面

一是坚持党建工作与公司治理有机融合。进一步厘清了总行党委会、董事会、行办会和监事会的权责边界，巩固党的领导在公司治理中的法定地位，落实落细党委研究讨论作为董事会、经营层决策重大问题前置程序的要求，充分发挥党委“把方向、管大局、促落实”的领导作用，与董事会“定战略、作决策、防风险”和经营层“谋经营、抓落实、强管理”有效统一。

二是坚持党建工作与业务发展有机融合。坚持党建统领，把党的政治建设、思想建设、组织建设、作风建设、纪律建设和制度建设、反腐倡廉建设这“5+2”的总要求，融入到了经营管理各领域各环节，加强党建的引领作用和有效性，防止党建和业务“两张皮”。全行各级党组织把坚持“四个服务”作为推进“四化四融”的应有之义，用实际行动践行“金融豫军”的使命担当。上半年，全行为“十大战略”领域投放贷款1581.4亿元；支持重大项目建设338个、金额248.5亿元；为企业减费让利3.5亿元；超额完成小微“两增”目标，普惠小微贷款较年初新增95亿元；涉农贷款较年初新增92.7亿元。全行各级党组织积极响应上级和总行党委的号召，主动驰援抗疫一线、共筑抗疫坚强防线，通过捐赠物资、参与志愿服务践行我行的社会责任，通过开辟绿色通道为企业发放紧急贷款，用“三最”的服务品牌彰显“中原温度”。

三是坚持党建工作与干部队伍建设有机融合。坚持党管干部、党管人才原则，以“年轻化、专业化、实干化”为标准，推进干部队伍建设。今年以来，选拔了一批政治坚定、执行有力、勇于担当、甘于奉献、实绩突出、群众公认的干部，充实到总行部门和分行，培养造就了一批可堪大用、能担重任的栋梁之材，为“争创一流银行、打造百年基业”注入了生机活力。

四是推进党建工作与企业文化有机融合。总分支各级党组织围绕新中原银行提出的“三小一大”战略目标、“8字”服务理念、“四个服务”战略方向、“16字”战略路径、“三最”品牌内核、“三好”企业文化、“四大转型”、“四大转变”等理念，强化宣贯、一体落实；组织广大党员认真学习省委楼阳生书记在新中原银行揭牌仪式上的讲话精神、总行党委书记、董事长徐诺金“七一”党课和向全行发出的“十封信”内容，真正促进理念融合、文化融合、情感融合，做到了真融合、深融合。

在推动“四化四融”落实方面

一是加强顶层设计。出台了年度党建工作要点、党建工作考评办法、《关于推进“四化四融”融合型党建的指导意见》，把“四化四融”作为全年和今后一段时期党建工作的主线，精心组织，压实责任，狠抓落实。

二是健全评价体系。发挥考核“指挥棒”作用，对照“四化四融”目标，细化量化关键指标，注重加强日常评价，建立客观、全面、可量化的指标体系，实行党建与业务“双A制”考核，把“软任务”变成“硬指标”，严格考核落地，确保责任落实。

三是坚持示范引领。从18家分行党委中择优确定了2个特色示范党委，在总行机关支部中确定2个特色示范支部，各二级分行党委也择优选择58个示范党支部进行打造，以点带面，示范带动，全面提升。

四是建强骨干队伍。开展“能力作风建设年”活动，加强领导班子自身建设，明确主体责任，发挥好头雁效应。开展党员示范岗、先锋岗和承诺践诺活动，发挥好党员的先锋模范作用。五是加强基础建设。充实党务干部，开办党务干部、新任职支部书记党务培训班，确保党建工作“有人抓有人干”。建立“五个一”工作法，强化总分行党务部门协作联动。选取试点探索开展党员积分制管理，按照“数智转型”要求，推进数智化党建平台建设，确保党建“有平台有载体”。

经过半年多的实践，中原银行在“四化四融”融合型党建的引领下，不仅圆满完成了四家行的吸收合并工作，顺利开启了新中原银行的新征程，更实现了2022年上半年各项改革和经营的良好发展态势，充分彰显了“四化四融”强劲的引领力、凝聚力和战斗力，有力印证了党建兴则事业兴、党建强则事业强的深刻道理。在“四化四融”的引领下，中原银行在“争创一流银行、打造百年基业”的长征路上，必将汇聚起势不可挡的蓬勃力量，披荆斩棘、一往无前！