新蔡农商银行：把握三个“着力点”，推动能力作风建设走深走实

新蔡农商银行按照省联社党委和市办党组决策部署，紧扣高质量发展主题，聚焦能力大提升、作风大转变，把握三个“着力点”，坚持“学与干”并重、“查与改”贯通、“建与治”结合，不断推动能力作风建设走深走实。

着力正风肃纪。该行持之以恒加强干部队伍建设，对照习近平总书记关于增强“八项本领”，提升“七种能力”和加强作风建设的重大要求，切实改进能力作风。一是加强纪律教育。用身边人身边事开展警示教育，举一反三、以案明纪，使铁的纪律转化为日常习惯和自觉遵循；利用警示教育深入做好政策宣讲，层层开展谈心谈话，教育引导党员干部敢于直面问题，勇于修正错误，切实做到解决“老问题”，防止“新问题”。二是抓实问题整改。坚持问题导向，针对作风不严、能力不足、队伍不优等现象，以“清单制+责任制”方式建立整改台账，通过抓好自查自纠、抓好查处问责、抓好建章立制，把问题整改与思想、学习、工作实际相结合，限时高质量完成整改任务，确保问题整改落实到位。三是办好民生实事。坚持从实际出发谋划事业和工作，把“能力作风建设”与当前党建共创普惠金融大走访工作相结合、与从严治贷相结合、与各项重点工作相结合，持续深化“我为群众办实事”实践教育成果，加快补齐化解金融风险、助力乡村振兴、发展普惠金融等领域短板，切实把民生实事办实办好。

着力担当作为。该行坚持把思想解放、改进作风作为应变局、开新局的切入点，全力推进干部队伍管理，为实现“省级标杆银行”提供坚强的组织保证。一是把牢队伍管理的“方向盘”，强化党委班子引领作用。实行“工作日志、周志”制度，每月带着问题深入基层一线开展走访调研、现场办公3次以上，真实记录工作开展情况，对于未完成的工作或重点工作重点标注，切实提高工作执行力。二是找准队伍管理的“关键点”，依靠机关干部主力军。在机关人员管理上，修订和完善机关管理规范，将工作流程正规化，做到从根本上发现问题，在制度上提供保障，努力打造一支“综合素质高、业务技能精、纪律作风严”的优秀干部队伍。三是强化干部管理的“作用力”，建强基层战斗堡垒。立好目标考核硬标尺，充分发挥考核的“指挥棒”作用，分类定制考核指标，对基层支行实现百分制量化考核；实现督查常态化，对安排部署的各项工作，明确责任人、工作进展、完成日期，以严格的督导检查倒逼责任落实。

着力抓实成效。一是严格落实“13710”工作制度。该行以“13710”工作制度为重要抓手，坚持方案化、项目化、清单化“三化”管理模式，健全“明责、履责、督责、追责”闭环落实机制，全面提升干部员工执行力和落实力，狠抓作风建设，以工作高效落实倒逼目标完成。二是着力提升专业能力。为解决部分干部员工本领恐慌和能力危机，以干什么补什么、缺什么补什么为出发点，开展精准金融政策讲解、信贷知识培训、合规文化培训等，让员工学有专长、术有专攻；结合交流发言，分享学习体悟、对标先进典型、探讨创新思路，切实提高业务能力和服务水平，实现自我提升。三是扎实推进“行长进万企”活动。积极深入企业找项目、放贷款，实施精准对接、精准服务、精准信贷，提高服务实体经济水平。同时进一步增强服务意识，彻底转变工作作风，坚决防止“等客上门、吃拿卡要”等现象发生，积极承担社会责任，全面完成上级党委下达的目标任务和交办的各项工作。

（通讯员：赵滢 编辑：刘铁牛 许鹏飞）