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“开门红”活动以来，西平农商银行工交路支行以“首战即决战、起步即冲刺”的亮剑精神，以能力作风建设年活动为契机，全员上阵，抢先抓早，多措并举，迎来了组织资金工作“开门红”。截至2月14日，存款余额40174万元，较年初净增7634万元，在本行系统内“开门红”组织资金竞赛指标中排名第一。
统一思想，凝聚合力。提前召开动员会，合理分配一季度经营指标任务，制定旺季营销方案，强化营销能力建设，培育竞争优势，凝聚起奋勇争先，更加出彩的强大能量，为“开门红”首战首胜提供精准破局。
提升服务，彰显活力。以新媒体平台为主阵地，充分发挥公众号、视频号宣传优势，推荐金融产品，提升金融服务体验，增强客户“黏性”。走出去，进商圈、社区，通过一杯杯腊八粥，一幅幅春联，为客户送上真挚的节日问候。开展“存款送积分，积分兑好礼”活动，有效提升客户忠诚度，扩大获客空间。扮靓厅堂，张贴窗花，宣传海报，配齐纸巾热茶，充电设备，爱心座椅等便民设备，为网点聚人气、添财气、提活气。特别是针对老年人、残障人士等特殊人群，开辟金融服务绿色通道，以人性化的举措，提升金融服务温度。
加大考核，激发动力。将任务落实到人头，精准到零头，形成众志成城，全身心投入到首季存款营销工作中，人人争创佳绩。建立日通报、日排名机制，工作群内晒经验、晒亮点，龙虎榜上比业绩，重奖严罚。与此同时，围绕“激励为主，督导为辅”的管理理念，从单位到个人，从过程到结果，将督导激励运用到整个“开门红”活动中，充分激发全体员工的积极性和主动性，凝聚了营销攻坚的强大合力。
（通讯员：张辉 郭瑞 刘佩佩 编辑：刘铁牛 许鹏飞）
本文来源：西平农商银行
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刘铁牛_HN034
