今年以来，建安区尚集产业集聚区突出主责主业，重新“排兵布阵”，为招商引资工作开好局、起好步，确保在全区“万人助企联乡帮村”工作中再创新佳绩、贡献新力量。
一是完善招商机制，明确工作任务。围绕电子信息、先进制造业、节能环保等功能区定位，建立以商招商统筹布局，相互助力、齐抓共管、共促发展的全员招商模式；对2022年招商引资工作目标任务进行分解，“四局一办”（发展改革规划局、组织和人力资源保障局、建设环保局、财政局、综合办公室）全部承担招商任务，做到“人人肩上有任务，人人争当招商排头兵”；围绕园区主导产业，利用各种渠道，落实“走出去、引进来”，坚持“以商招商”、“以情招商”，着力引进税收贡献大、科技含量高、发展效益明显的产业，持续延链、补链、强链，持续捕捉产业链招商信息。目前跟踪在谈有效线索12个。
二是树立招商目标，提升招商业务本领。在解放思想上要有新突破，树立大开放大发展意识，敢于创新思路，突破单一招商模式；在吸引外部投资上有新突破，把握投资形势，找准结合点，充分发挥优势；发挥产业优势，培育核心竞争力，拉长产业链条，提高产品附加值；要加快项目建设，做大做强现有企业，形成新的经济增长动力，加快“专精特新”型中小企业的培育；强化人才培育，抢占科技制高点。
三是结合当前工作，落实各项指标任务。加快重点项目招商工作进度，进一步优化项目服务环境，把工作做细做实，推进项目建设。围绕重点项目算好账，既要让投资者有利可图，又要考虑税收、就业及优惠政策的承受能力；实事求是，认真核算成本，切实做到招大引强，全力推动招商引资工作取得实效；提升能力，着力解决会不会干的问题。既要深入理解上级精神、掌握精髓、把握实质，又要及时掌握基层情况，沉下身子搞调研，深入企业问良策；加快知识更新，完善知识结构，不断提高专业素养、专业能力和专业水准，在提升本领上持续发力，力求各项工作精益求精；完善责任机制，树立大招商的概念，强化“科级干部必须带头主动招商”的思路，切实抓好招商工作。
李敏 于浩博
本文来源：许昌聚焦
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