建安区尚集产业集聚区：坚持“项目为王” 扩大“招商版图”

（原标题：建安区尚集产业集聚区：坚持“项目为王” 扩大“招商版图”）

建安区尚集产业集聚区深入贯彻区委、区政府安排部署，以“能力作风建设年”“开发区机制体制改革”为契机，持续深入改进工作作风，提升工作能力，形成工作合力，坚持“项目为王 项目优先”的工作理念，把重大项目建设作为加快发展的“压舱石”“顶梁柱”，切实增强政治自觉、思想自觉、行动自觉，确保活动扎实开展，取得显著成效。

一是提高政治站位 坚持目标导向 狠抓工作落实

2月7日上午，产业集聚区召开全体机关干部会议，党工委副书记杨广军作了新春工作安排，总结春节假期期间集聚区烟花爆竹禁放禁燃、疫情常态化防控、未放假企业安全生产等工作持续开展情况，对做好节后招商引资、企业复工复产、安全生产、烟花爆竹全域禁燃禁放、疫情常态化防控等工作进行了安排部署。

杨广军副书记强调，要切实把思想和行动统一到省市区委决策部署上来，把“能力作风建设年”活动与党史学习教育总结、“万人助企联乡帮村”工作和疫情常态化防控等一体推进，全体党员干部职工要“收拢收心”，迅速投入到中心工作中去，做到人人招商“肩头”有任务，事事推动有着落，走出去，带回来。要走出去招商讯息，带回来研判落实。以“能力作风建设年”“开发区机制体制改革”为抓手，进一步统一思想、真抓实做，突出目标导向、问题导向、结果导向，强化思想淬炼、政治历练、岗位锻炼，创新活动载体，丰富活动形式。

二是坚持项目为王 强化创新驱动 增强发展后劲

项目是稳定经济增长的重要支撑，经济发展离开项目就是空中楼阁、无源之水。建安区尚集产业集聚区牢固树立“项目为王”理念，加快推进“三个一批”，大力实施“5126”投资促进计划，落实好“万人助企联乡帮村”工作及落实好“13710”工作制度，把“能力作风建设年”活动与大上项目、上大项目结合起来，对重点项目建立了专人联络机制，进行“一对一”服务，及时帮助企业协调解决企业招工、防疫物资采购和原材料运输等困难，在重点项目建设中稳步推进，其中汽车零部件产业园三佳1000万套万向节总成项目前期手续已办理，环保装备和服务产业园项目二期正在进行外墙施工，入驻招商项目5家，其中已投产3家，集聚区以项目推进带动经济提质增效，做好企业“首席服务官”，为项目建设提供全生命周期服务，打造优质高效一流营商环境，为推进高质量发展提供有力支撑。

三是提升工作能力 持续作风改进 务实担当作为

按照区委、区政府部署要求，积极落实重点项目专班推进工作机制，坚持问题导向，建立工作台账，实行销号制度，结合实际创新工作方式，增强要素保障能力，完善招商引资政策，强化项目谋划储备，选准方向、精准施策，加快节奏、主动对接，持续深入改进工作作风，提升工作能力，认真做好对辖区内企业的服务，优化办事流程，画出路线图，制出进度表，一周一调度，统筹推动各项工作落实，完善工作机制，加强沟通对接。

通过完善机制来解决实际问题，全力以赴抓好项目谋划，加大招商力度，推进项目建设，筑牢平台支撑，为全区实现2022年“全年红”提供更坚实的项目支撑，真正把活动成果转化为干事创业的强大动力，为建安区经济高质量发展作出更大的贡献，以优异成绩迎接党的二十大胜利召开。

（尚集产业集聚区综合办公室姚贺添 于浩博供稿 图\于浩博）