豫山豫水见证我，中原银行定点扶贫工作回顾

本文来自《中原银行》内刊2020年第8期（总第十五期）

大别山连片老区，太行、伏牛、桐柏、崤函深山皱褶，黄河沙碱滩区，丹江、小浪底库区，中州大地山水相连，山山水水见证我。扶贫攻坚，只有冲锋，没有撤退。

中原银行158名第一书记、工作队长和工作队员，奔赴全省56个县、75个村的脱贫攻坚一线驻村帮扶，投入这场全省人民关注的没有硝烟的战斗。

五年奋战，到2019年底，提前一年，中原银行承担帮扶任务的贫困村全部脱贫摘帽，打赢了这场“必须打赢打好的硬仗”。

2020年1月17日，中原银行“情满中原 千家送暖”扶贫济困活动在全省18个地市90多个县的400多个村庄同时开展，为全省2000余户孤寡老人、贫困家庭送去了年货和新春祝福。田本立  摄影

回望五年攻坚路，使命之艰巨，考验着中原银行党委一班人的勇气和决心。

全行帮扶的75个村中，贫困村占了40个，建档立卡贫困人口15846人。在卢氏县、嵩县、淅川县、台前县4个国定深度贫困县，我行承担了省市县三级定点帮扶任务。全行帮扶任务村贫困人口集中，贫困程度在一般等级以上。

多数帮扶村地理位置偏僻，自然资源禀赋差，产业凋敝，集体经济收入空白。穷村乱村占比高，基层组织软弱涣散严重，村组治理混乱，缺乏脱贫致富带头人。

帮扶村远离经营网点，人员进驻不便，工作协调难，组织工作复杂。派驻第一书记、队长和队员们，几乎没有农村生活和工作经验，仓促出征。

回望五年攻坚路，任务之繁重，彰显着中原银行党委一班人的责任和担当。

脱贫攻坚以来，地方党委政府将定点扶贫工作纳入社会扶贫范畴，对中原银行只下达指导性任务，不签目标责任书。全面打赢脱贫攻坚战这场“人民战争”，中原银行决不当旁观者，主动担当。

总行对分行下达军令状，实行统一领导、统一管理。第一时间成立 “抓党建、促脱贫”领导小组和定点扶贫工作领导机构和办事机构，指定专门部门组织协调，党委书记、董事长窦荣兴亲任组长，亲自动员部署全行定点扶贫工作任务，将扶贫工作列入“两会”调研课题，赴县域机构调研优先安排定点扶贫村行程。

党委副书记、行长王炯带领总行领导和相关业务部门，深入集中连片贫困地区，研究定点扶贫与乡村振兴融合课题，指导试点工作。

党委副书记、监事长郝惊涛带领监事和相关部门赴定点扶贫村，协调多方力量助推帮扶村脱贫攻坚。

党委副书记王留豹赴基层调研，必先到定点扶贫村看望慰问工作人员，指导帮扶工作。

脱贫攻坚以来，总行党委先后11次、行长办公会每季度听取汇报、研究部署扶贫工作、协调解决问题。

总、分行领导班子成员先后1671人次深入全省定点帮扶村开展调研。总行先后8次召开全行性工作会议，动员部署、观摩推进、督查督办定点扶贫工作。

研究出台了《关于加强金融扶贫工作的指导意见》《中原银行支持未脱贫国定深度贫困县脱贫攻坚专项工作方案》《关于落实扶贫专职驻村人员补助标准的通知》以及年度扶贫工作要点等一系列机制文件，推动了金融扶贫与定点扶贫有效融合、各项扶贫政策落地落实、定点扶贫工作深入开展。

2019年7月17日，中原银行召开全行扶贫工作推进会。李文波 摄影

脱贫攻坚以来，全行定点扶贫聚焦农村金融短板弱项，积极推进“上山下乡”战略，在全省设立127家县域支行，50家乡镇支行，5000家惠农服务点。

符合条件的定点帮扶村，惠农服务点应建尽建。不具备条件的，已建服务点就近延伸和覆盖，让帮扶任务村民享受便捷的金融服务。

紧盯农村和农民需求，运用金融科技创设惠农产品，构建了“原惠贷”信贷产品体系，用“上网”手段解决“下乡难题”。

将产业扶贫作为助力脱贫攻坚主攻方向，复制推广普惠金融“兰考模式”和金融扶贫“卢氏模式”，截至2020年11月末，涉农贷款余额683.03亿元、普惠型涉农贷款余额137.46亿元、累计投放金融精准扶贫贷款154.12亿元，支持带动能力强、产业基础好、带贫效果明显的涉农企业、乡村旅游企业、电商物流企业及一二三产业融合发展。

拓展和延伸全省贫困村和贫困户农产品销售覆盖面，上线“万邦全省送”专区，深化“乡村在线”运营管理，积极开展扶贫产品“网络直销”和“直播带货”活动，为扶贫产品销售和全省配送打开了通道。

脱贫攻坚以来，全行投入定点扶贫资金超千万元，下拨基层单位专项扶贫工作经费260万元。

设立“晨曦计划”，捐资432万元，资助4个国定深度贫困县学生。总行领导为15名贫困家庭学生提供一对一的帮扶，每学年资助2400元，帮助困难学生完成学业。

仅脱贫攻坚最后两年，全行消费扶贫648.2万元，积极履行了地方银行政治责任和社会责任。

2018年2月7日， 窦荣兴董事长一行赴三门峡卢氏县扶贫慰问调研 水燕妮 摄影

脱贫攻坚以来，在总行党委坚强有力领导和分行党委积极支持配合下，全行驻村第一书记、工作队长、队员不辱使命、不负重托，身到农村，心到基层，以村为家，做实了“三本账”、实现了“一个改变、一个提升”。

详细了解贫困状况，分析致贫原因，摸清帮扶需求，明确帮扶主体，落实帮扶措施，实施动态更新管理，对贫困户和贫困村进行精准识别，做好了“建档立卡账”。

15846份精准资料的背后，是每名书记、队长、队员连续、反复不分昼夜的劳动，为有效实施定点扶贫提供了可靠依据。

深入了解村情村风，调查村组治理情况，完成帮扶村党组织换届72个，整顿软弱涣散村组7个，一大批会管村务、能带领乡亲致富的能人被动员回村，调整进入村“三委”班子，理清了“基层治理账”。

基层组织的健全，村组治理制度机制的完善，为完成脱贫攻坚提供了有力的组织保证。

组织村委党员干部外出观摩学习，协调政府有关部门政策资金支持，对接相关企业寻求项目合作，积极发展普惠村民的扶贫产业项目，为帮扶村引进产业项目43个，引进帮扶资金3930.02万元，建好了“持续发展账”。

扶贫产业的发展，为壮大集体经济，扩大贫困人员就业，增强持续发展能力和乡村振兴奠定了产业基础。

在较短时间内，解决了帮扶村“五有六通”、帮扶贫困人口“两不愁三保障”问题，真正实现了村容村貌、居住环境、生产条件、生活质量的彻底改变，实现了帮扶村、贫困村物质和精神脱贫质量的双提升。

脱贫攻坚以来，全行第一书记、工作队长、工作队员先后51人次、帮扶村39次受县、市级党委政府表彰。全行定点扶贫工作先后被地市级媒体报道418次、省级媒体报道101次、中央级媒体报道4次。

中原银行拍摄的老区定点扶贫纪实片《深耕红土地》被2020年国家扶贫日论坛组委会、中国品牌网展播。

信阳分行自创歌曲《好书记——献给奋斗在扶贫第一线的驻村第一书记》登上学习强国平台，引发关注和传播。

鹤壁分行驻村第一书记卢明分别被《中国银行业》杂志社、中国银行业协会评选为扶贫之星、扶贫先锋。

李官印（新乡分行驻村第一书记）：我驻村工作10年了，获嘉干了3年，原阳干了7年，还帮带新任第一书记3个月，在扶贫一线干到了退休。

帮扶村脱贫摘帽了，我没有遗憾， 总感觉自己还是一个村民。我没有辜负组织的信任。

卢明（鹤壁分行驻村第一书记）：我是一名退役军人，更是一名共产党员，现在也是郑沟村的一名村民，不会忘记对组织和乡亲们的承诺。

我一定会向党组织交一份合格的政治答卷，带领乡亲们在脱贫致富的道路上走得更远更好！

昝红宇（总行驻村第一书记）：我是驻村书记，总有走的一天，一个村的穷面貌短期内能发生变化，但是，一个村要永远不穷，得靠产业和集体经济支撑。

没有产业，这个村会走不远、走不好。即使我离开了村子，心里也不安。

窦荣兴（总行党委书记、董事长）：全行上下要增强责任感、紧迫感，保持攻坚态势，夯实攻坚责任，凝聚攻坚合力，保证帮扶任务村的群众在脱贫路上一个也不要少，全面完成各项扶贫工作任务。