硅谷风险投资教父彼得蒂尔曾说：在一个明确乐观的未来中，会有工程师设计水下城市和太空定居地，而在一个不明确的乐观未来中，会有更多银行家和律师。
我们身处的现今世界足够精彩。它似乎同时孕育了梦想移民火星的商业领袖、工程师，和杰出的银行家、律师、医生，很难说处于上述两种情况中的哪一种。
“未来”总是不愿被设计、被定义的。过去一年，人们见证了诸多大事发生，同时也深刻认识到“未来”所蕴藏的无限能量。
一年前，《中原银行》内刊应时而生，我们期许它成为全行文化建设的“主阵地”、各经营单元融合的“催化剂”、对外信息传递的“扩音器”。
创刊以来，《中原银行》关注了我行科技银行转型之路，记录了数字化敏捷化改革进程，见证了“上网下乡”战略的坚持，也聚焦了黄河流域生态保护和高质量发展；
在新冠疫情发生后，更以特刊形式系统总结了我行站位大局、服务全省的各项举措，及各条线和分支行鼎力支持抗疫的实际行动；
还以相当篇幅记载了员工的生活、工作感悟及个人作品，成为全体中原银行人自我展示的舞台。
一年前我们筹备这本内刊的“未来”，却也不十分明确，这样一个新鲜的平台会诞生出何种新锐的思想及充沛的感情？直到今天，12期沉甸甸的刊物已可回答这个问题——
它是我们发展中有力的武器之一，亦是能量所在。
中原银行的目标是做一家具有金融属性的科技公司，短短5年，在人工智能、智能风控、云计算的金融领域应用走到了行业前列。
我们也以3年为期，致力于完成数字化和敏捷化改革，蜕变至以技术为关键驱动力、紧贴市场需求的“新物种”，跟随信息化时代大势要求，用科技金融之“器”，不断推动河南经济高质量发展。
既然选择了“变”，必定要直面迷雾，以极强的管理智慧对内重构。颠覆性的自我进化，需要一只洪亮的号角，让我们在迅猛生长的同时紧密团结在一起。
未来，《中原银行》有这样一些使命。
它将更精细地聚焦。既关注宏大战略，也会观察一个个小领域、小生态，跟踪行业发生或即将发生的显著趋势，纵览与极观兼备。
它将更务实地思考。贴近各个条线、各个分支行、各个部落的真实场景，真实业务，记录鲜活的问题和解决方案，提供可复制的经验模式。
它将更真切地体会。运用线上及线下工具，提供更多展示空间，服务全行员工，融入企业文化建设的长期方案，培育高质量发展的战斗力。
与我们所坚持的所有事情一样，《中原银行》将以持续的自我进化，成为我行创新战略的又一标志，它所承载的美好愿景和进取精神，将如同一座灯塔，给予每个中原银行人行稳致远的动力和信心。
（本文作者：中原银行党委书记、董事长 窦荣兴）
本文来源：中原银行
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