工行河南省分行严密防控运营风险打造安全银行

为持续加强风险管理,打造百姓放心的安全银行,工行河南省分行不断提升履职质量和效率，深入揭示运营风险促进全行业务健康稳定发展。

一是精耕现有模型有效控制风险。结合上级行风险提示、风险警示和风险防控要求，按照严守风险底线、打造安全银行的要求，继续强化风险过程控制，依托数据模型，运用分析工具，有针对性开展质检、监测工作。从模型监控目的、分析要点、资金流向、查询描述、查询下发、风险收集质量等基础性监测工作抓起，通过对疑点的层层分析，对资金异动过程抽丝剥茧，抓取风险最关键因素，提升监测对实质性风险环节精准挖掘能力。

二是融入闭环管理彰显风控价值。为有效发挥业务运营风险闭环管理机制，切实提高运营风险防范水平，该行将质检检查、监测分析、统计趋势、内部户管理、DAS数据融合到分行风险管理的大框架中，在拓展监测思路，精耕监督模型，有效识别实质性风险和重要风险事项，筑牢前台风险防控屏障的基础上，融入到分行风险管理的框架中，在控制风险服务客户前提下，有效压降准风险事件，实现风险闭环彰显风控价值。

三是强化内控合规实现管理精细化。按该行内控合规“执行强化年”主题活动要求，将“学规定、守纪律、防风险、保安全、促发展”活动与重点工作“学典型 找差距 练内功 提质量 上等级”要求相结合；将确定的金额、频次、性质等标准开展风险分级、分类管理，对大额、重点可疑业务，更加注重分析资金流向，查找业务疑点，发掘比较典型的、倾向性的客户交易行为特征，准确揭示风险点，强化痕迹化管理，不断提升精细化管理水平。

四是学习先进经验提升指标质量。监测部充分利用日晨会，以柜组为单位深入学习先进分行的管理经验，探讨、分析、比对查找与先进行的差距，鼓励每一名监测人员认真查找并清醒的认识自身薄弱环节及与先进典型的差距，深刻反思查询准确率、监测识别率大幅偏离均值的深层原因，重点从劳动纪律、培训效能、监测成果、团队文化、日常管理等方面查找自身存在的差距,深刻反思力争考核质量指标大幅度提升。

本文来源：网易河南 责任编辑：HN082