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谷太婴品线下婴童店何去何从?

2016-01-04 12:58:14 来源: 网易河南
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互联网时代来临、信息高度对称的市场环境,对于母婴这个高专业、高精细的行业正在面临向”高、精、专”的行业转型!传统的母婴店、商业模式将会被革命!

正当母婴实体店在为线下实体店不好做烦恼的时候,国家五中全会又传来令人振臂高呼的好消息“全面放开二胎生育政策”,如此消息,似乎又给母婴行业又打了一针强心剂。个人认为,互联网时代来临、信息高度对称的市场环境,对于母婴这个高专业、高精细的行业正在面临向”高、精、专”的行业转型!传统的母婴店、商业模式将会被革命!

谷太婴品线下婴童店何去何从?

如今很多人都说互联网改变了人的消费习惯,零售实体店完了,我认为这是忽悠人,我们认真分析,线上靠什么打赢线下实体店,便利!低价!实体店有什么?顾客为什么弃你而去?如果母婴实体店,想通了这个问题,解决了痛点问题,自然就找到了入口,找到了经营方向。

母婴商业模式不能照搬抄袭,必须有自己独特的优势

且看国内母婴行业品牌,真的算上有自己商业模式的特色的品牌屈指可数,大多数商业模式都是大同小异,A品牌与B品牌的商品、服务、功能几乎大同小异,顾客去这家购物和去那家母婴店购买区别不大,其实这就是我们经营的问题根结所在!我们有问自己“顾客为什么去我的店购买”的问题吗?但凡市场著名的新秀和著名老店,他们再商业模式上都必须有惊人的核心优势,而不是照抄模仿!实体店例如:优衣库、名创优品、屈臣氏。。。,他们都是成功的零售品牌,他们没有去模仿、抄袭。个性化的母婴实体店铺,独特的服务创新,是母婴实体店出类抜翠的必然。

谷太婴品线下婴童店何去何从?

获取最优质上游资源,没有上游资源就等于是无源之水

且看一个成功的实体店,上游产品资源是何等重要,具备“你无我有,你有我优,你有我廉”的上游产品,是决定生意持续上涨的重要因素。目前母婴商品泛滥,门槛低,同质化日趋严重,如果没有让人尖叫的产品和服务,很难从“母婴红海”取胜。

用互联网思维为母婴实体定制快速发展的引擎

互联网经济快速在中国升温和发展,是因为中国这个特殊国家的经济需要和消费者的认同,怎么办?母婴实体你能去改变如此惨烈的现状吗?不能,怎么办?我们只能拥抱互联网、用互联网思维武装自己的经营头脑,“极致、创新、产品、用户。。。”等等互联网思维,是值得做实体认真需学习和借鉴的。母婴实体店的粗纩式经营将很快得到终结!标准化运营、细节与规范等等问题,母婴实体店目前还没有得到很好的沉淀!

现在很多母婴行业的经营者要么传统型,要么是好高鹜远型,母婴实体店铺应该具备很强的落地生根的能力,本人觉得这个行业还需要精耕细作,行业的业者更需要不断充实,只有这样,才能顺势而为,品牌才能屹立不倒!(ZXY)

网易河南——程丹 本文来源:网易河南 责任编辑:HN013
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