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中国蓝天集团李敬东:体验教育是真正素质教育

中国网:各位网友大家好,我们今天非常荣幸地请到了蓝天集团董事长李敬东先生做客中国网教育名人堂,李总您好!

李敬东:您好,各位网友大家好,今天很高兴到中国网教育频道,能和大家一起探讨中国的儿童素质教育的问题,我感到很开心!

中国网:我想问一下我们军事场馆在体验的时候,是怎么样分配指挥官、士兵等等这些角色的呢?

李敬东:实际上是这样,我们蓝天城这个体验馆里面设计了一个军事区,这是在世界上,儿童职业体验馆是没有的。这个灵感来源于我们蓝天公司的人员背景,我们都是军人出身,所以我们都有军人情节。当时我们设置了一个军事区,军事区里面就包括了这么几个内容:一个是军事生活,一个是特种兵,还有一个潜艇,我们做了一个仿真的潜艇。它是可以模拟在里面开潜艇、驾驶潜艇、然后出海,甚至在发现敌人舰船以后,可以发射鱼雷,这样让孩子看到一个很真实的场面。所以我们这个军事区是我们特有的,其他国外的同类场馆是没有这个项目的。

中国网:在传媒场馆里,我看到有电视台、广播台和杂志社,作为一个网络媒体的记者,我有个疑问,为什么没有网络媒体的场馆呢?

李敬东:是这样的,我们的场馆我刚才说过,一定要有一个网站或者网络媒体到我们那个地方去开一个自己的馆,现在我们还没有找到这样的企业来到我们那开这个馆。所以暂时就没有。但是,我们有一个网页设计馆,是专门针对网页设计的。

中国网:好的,我们问一下体验教育的问题,咱们这个体验教育在国内来说还是新兴的一个产业,你觉得咱们这个体验教育,跟国外的相比,它的优势在那儿,劣势在那儿,未来的发展前景会是一个什么样的状态呢?

李敬东:这个体验教育,像儿童职业体验馆的话,国外在1999年就已经有了,最早是两个墨西哥人创造的,07年被引进到日本的东京,所以真正到我们国家的话应该是在2008年以后。如此说来,这个在国内应该算是一个新兴的产业,这个行业过去没有人做过,没有专业化、系统化,也缺少对这个行业研究很深的人,所以这个行业,这种体验式教育,应该说在中国是比较领先的。我们也是刚刚开始做这个行业,也可以说是在摸索中前进,很多东西过去并不是很清楚,所以通过做以后,我们才逐步的有所了解,现在对这个行业有一些进一步的认识,当然这个认识还在不断地加深。

与国外相比,中国主要还是从教育制度上,我们教育制度对孩子的要求是应试教育。孩子们需要考试,有大量的课外作业,需要进行各种培训。所以家长对这个项目目前还是看成是娱乐场、儿童乐园,他们并没有看做是教育。我们认为通过实践和国外的情况来看,它就是一个真正的素质教育,通过在这个地方的模拟社会上各种职业,也能学到很多东西,提高孩子的素质,这是很重要的!现在国内对这方面的认识还不是特别的全面,改变这一认识也是我们的目标之一!

中国网:您是不是会对这种现象有点失望的感觉呢?您做的是教育,大家却当作是一个娱乐场来玩,会不会挺失望的?

李敬东:也不能说是失望,现在通过我们不断的努力,让家长们慢慢理解这个新兴的教育形式。对一个全新事物的接受和认知是需要时间的,这也需要我们不断地努力,不断地打造和宣传这个行业,最终使消费者能够全面认识和接受这种教育。

中国网:体验教育以后会向别的省发展吗?

李敬东:现在中国做这个体验式教育的人比较多,因为中国现在经济好了,大家对新项目认知比较快,可以说是趋之若鹜,目前在国内大概有几十家,各个省市尤其是大城市,基本上都有了。但是真正做好的很少,多数场馆建设就很差。有的做一做就不行了,像北京就有几家关门的。为什么呢?就是因为做得太差、质量不好。我们这个,我想在这个行业上,我们要做就要做到最好、要作精!垃圾产品肯定不行,这样长期下去对社会资源也是一种浪费。所以我经常在微博上发表这样的感慨,就是说我们要做就要做到最好,我们也希望到其他地方去开拓,但是我们首先要把北京蓝天城做到最好,然后我们在一步一步的去其他省市拓展。

中国网:你觉得这个体验教育的不可替代性是在什么方面呢?

李敬东:首先要培养孩子的各种能力,这方面是书本上和学校替代不了的。比如我们这个课程,小孩到每一个馆来体验,他需要排队,这个很多家长不理解。我来了以后为什么要排队呀?来了以后就马上要进去开始体验,这是不可能的!我们这个馆够大的了,但是也做不到,也是要有排队的过程。因为排队也是对孩子的一种训练。

中国网:训练什么呢?

李敬东:训练他们的耐力和承受能力!我在日本看到同类场馆最多的时候排过44个人,我们还到不了这种程度,我们最多能排到20多个孩子。有的场馆训练孩子的动手能力,有的场馆训练孩子的协作能力,这些都是在学校里面的课堂上没有办法做到的,所以我们这种体验式教育,我认为还是很有必要的!希望家长不要再把它看成是游乐场。

中国网:您觉得你这个公司对于其他做体验教育的公司来说,它的优势有哪些呢?

李敬东:是这样,第一我们是在选择项目的时候就不像他们找一个地方就做,这是不行的。我们是在做之前到国外考察,看看我们教育体验馆。在08年以前,我们看到做的最好的是日本东京有一个大的购物中心里面,他做了一个就是体验馆。相当于我们现在这个体验馆的面积的65%,比我们的小一点,大概有50多个小馆。他这个项目要做好,基本要素是两个,一个就是你一定要选择在大的综合性的购物中心。

中国网:购物中心?

李敬东:对。

中国网:为什么要选择购物中心呢?

李敬东:为什么选择购物中心里面,因为它可以解放家长。

中国网:家长去购物!

李敬东:家长带孩子来了,把他送进去以后,家长去购物、休息,甚至看电影,都是可以的。

中国网:想的真周全!

李敬东:你就用不着一直陪着他,尤其是孩子大了一点,五岁以上的就可以让他自己独立,不要再去陪着他,这样家长不就解放了吗?所以人家国外研究这个项目,首先是要做到购物中心里面,不能做在一个公园里面,做在单一的建筑里面或者做在郊区那是根本不可取的。

中国网:做在学校旁边可以吗?

李敬东:也不行,你管一个学校还是不行,购物中心有大量的客流量,这样可以共享,互相有帮助的作用。否则你做在一个小地方,那就很难。

第二个他一定要有空间高度,就是高度要有,这个房子要有高度,有高度以后你做出来以后才能像一个模拟的小城市。你如果没有,你模拟出来以后不是城市,而是街道。所以他这个项目,这两个基本要素很多单位没有掌握到,都是找一个三米五米高的房子,一个普通的建筑就做了。那么容易出问题,第一做的不像,第二个就是他这个跟商业不能衬托,这就有问题了。我们在选择场地上我们是很严格的,所以我们找到北京所有的购物中心都跑了一遍,最后选择了朝阳大悦城。

中国网:那成本也特别高吧?

李敬东:朝阳大悦城是这样的,我们的成本还可以,为什么可以呢?第一我们租场地面积比较大。第二个他这个商场在挖基地的时候,在建的时候我们就介入了,所以租金相对来说比较便宜。

中国网:租了几年呀?

李敬东:我们一共租了20年,现在还有18年。当时大悦城希望把这个项目引进来,所以给我们很多的优惠政策和条件,希望我们把这件事做好。开业一年也确实给大悦城带来了一定的客流量,他们目前还是满意的。

中国网:这个真的是比较有远见,没有开始建已经想到这个东西了。当时建的时候有没有想到过一个风险,因为这个东西比较新?

李敬东:应该怎么说呢?

中国网:还是特别有信心!

李敬东:我们当时感觉主要是看了日本的儿童职业体验馆以后,我们感觉很有信心,认为这个东西只能赚钱,不会赔钱。

中国网:特别坚定!

李敬东:比较坚定!因为这个项目从日本看到有这么几个方面,一个是卖门票,就是入场卷,这个要去销售。第二个是各大企业要你这进行赞助,实际上就是打品牌,品牌植入。

中国网:怎么赞助啊?

李敬东:比如说我们飞机馆,我们现在中国国际航空公司飞机的标,是中国国际航空公司的标识,是他的LOGO,他每年要给我们交费,像银行,他也是每年要给我们交费。还有奔驰汽车,他在我们这里做了一个叫孩子的道路安全教育,做了这么一个场馆,他每年要向我们也要交很多钱。因为这相当于他做广告了,企业做广告了,这个收入目前来看,在国内同行业,我们的收入是最好的。为什么收入最好呢?就是因为你建筑的水平比较高,硬件设施比较齐全,所以这样我们在这个方面,我们不像其他有一些馆,据我了解他们赞助费基本上没有收到什么钱,就是品牌合作费没有收到,我们还是收了一些钱。当然这和日本相比还有很大的差距。

中国网:差距在那儿呢?

李敬东:日本的企业有做这个百年老店的思想,我们中国很多企业没有这么想。他就不是从小把孩子很小的时候,就把这个,把我们这个品牌植入到他的头脑中去了,他没有,他没有这么考虑过。所以造成了中国在这方面还有差距,日本这个店在开业的时候,就已经有了,为什么呢?各个赞助商,一共57家赞助商交的钱,就把前期的建设费用全部收回了,所以这个项目,要像日本那种做法,做到那个水平,说实话不可能不盈利。

中国网:咱这个体验教育是从日本那开始的?

李敬东:从日本那学来的,从他那个地方引进的,我们所有的设计全部是由日本的设计,东京铁桑尼亚这个场馆的设计师,在我们中国设计的,他们一共十几个设计师在这做了一年零四个月。因为开始我们也找到国内两家比较知名的设计公司帮我们来做,但是实事求是的讲,不太满意,没有办法回头我们又找到日本,因为日本的比较贵,他的设计费,相当于国内的设计费两三倍的水平。

中国网:是一个什么样的机缘,让你知道体验教育的存在呢?

李敬东:就是08年我们在日本就考察,考察的时候碰到了日本的株式会社一个人,他是日本东京这个店投资商,是他们来投的钱,他是大股东。这个时候碰到他以后,他说我们有一个项目很好你要不要看一看,我去看了,看了以后特别激动,感到这个东西太好了,中国要弄一个肯定很不错。当时这么去看的,一看这个项目确实很好,日本因为他的教育制度和我们国家不太一样,他们小学生下午就没有什么课,就下午就放学了,然后放学了没有地方去,就到那个地方去了,我去了几次都是下午到场馆去,客流都是满的。

中国网:你也是感觉这是一个非常好的投资项目吗,然后办的这个项目是吗?

李敬东:当时看到这个项目的时候,就感到第一好玩,第二个应该说是在中国原来没有过,我们做这个新项目有可能比较好玩,这是一个也能赚到钱,当时是这么想的。但实际上这个项目跟中国的实际还是有很大的差距,现在的话,国内大概做这个项目也有几十家了,开业不下于三、四家,但是目前从盈利水平都不算太好,有很多都是在属于有盈利,但是很少,不像开始想象的国外那样。国外不一样,国外日本这个店每年90-100万人的客流量,他百分之百盈利,而且盈利是比较多,盈利能力比较强。然后再加上有企业进行赞助,日本57个场馆,每一个场馆都有企业来冠名赞助,它的收入是很高的。

中国网:当时没有想到过人家下午没有课去的,我们这课排的特别满,没有时间去,当时想到过没有?

李敬东:也想到过,但是我们考虑过毕竟还有星期六、星期日,还有节假日,还有寒暑假,这一年大概还有一百六七十天,这一百六七十天客流是满的话,我们就没有问题了,当时也是这么想的。

中国网:我们现在这些小孩在哪个年龄段呢?

李敬东:我们设计是3-15岁。

中国网:就是初中。

李敬东:中小学,最好的是小学,12-15岁,3-12岁比较爱玩。我们开业以后,我们有一个客人,小孩今年是12岁,他到我们这来了100多次。昨天还在场馆里面看到他,我们所有的工作人员都认识他,而且他家在西直门住,母亲听说是大学的老师,这个孩子经常去,所有的员工都认识他,都跟他关系很好。这也就说明它有吸引力,不是说没有吸引力的。关键是中国现在教育制度,家长希望孩子去搞培训班,去上一些补习班,什么才艺班,家长把孩子引导到去做这些事了,星期六、星期日都有各种各样的班跟着他,所以他就没有多少时间过来。

平时的话我们主要是靠团队,平时就是各个学校幼儿园组织集体到我们这来,从今年来看,这个量还是很大的。可能是接待能力不够,我们最多的时候孩子能到1200个。

中国网:整个能容纳?

李敬东:就是一个场次的小孩只能到,最多容纳量值到1200人,要再多人以后就排队了,排队时间太长小孩子等不急。

中国网:现在这些场馆,最受欢迎的场馆是哪个?

李敬东:比较受欢迎的场馆多了,大概航空馆,比较受欢迎,在那里可以开飞机,可以当空姐,因此比较受欢迎。

中国网:在很多从事教育行业的专家学者近几年都对幼年教育特别重视,您觉得幼年教育在一个人成长过程中作用大概占什么样作用呢?是一个指导作用,还是一个决定性的作用?

李敬东:首先我声明,我不是教育者,我也不是教育专家,我对幼教这一块,只是加了一个荣誉,他们怎么教育,我大概有一个基本的方向。国内我认为现在的幼教有点偏,这是我个人的看法。很多人在很小的时候去学什么奥数,学很多东西,我认为这是不对的。你看国外的教育,我的孙子和孙女他们在国外就不一样了,他们小学和幼儿园就是让你去做体育项目,你必须每个人要会一个体育项目,而且这个体育项目必须要达到什么级别,不是像我们光是去玩一玩就算了,上体育课就是上一上,上游泳课游一下会游就行了。我想国内的幼教,现在确实把孩子搞的很累,负担很重,这是不好的,不利于小孩子身心健康。所以我希望如果我们有孩子的家长,应该在这方面要考虑,不要把孩子搞得很累。有一些东西说实在的也比较容易去学,学了以后有的不学也会,最近教育部有一个文件,我认为规定还是不错的。就是十岁以前的孩子,你就把加减会,十以下加减会了就够了,没有必要学更多的东西。你学了以后他以后上课的时候还会学到,没有必要。所以在这方面我倡导小孩子以玩为主,尤其是小学以前,不要更多的。当然去培养他的文化,什么英语,那个太累了,蓝天城边上也有几家教育机构,很早就推着车子过来给孩子上课。

中国网:这一段时间看到一个新闻,一个幼儿教师让两个孩子互打,就是因为午休的时候两个孩子睡觉,不停地吵闹,您怎么样看待这个事件?

李敬东:这是老师教育方法有问题,小孩子有错有问题可以说服教育或者是给他做工作,让他改正自己的问题,小孩他是没有定性或者说有很多东西不太清楚,你就是要好好的去教育,绝对不能用打骂,用体罚这种方式来教育孩子是有问题的。这个老师是失职,也不称职,至少他作为幼儿老师是不称职的。

中国网:你觉得这个跟教师素质有联系吗?

李敬东:教师的素质那是有联系的,现在我们培养的教师肯定是不行的,资源很不够,这个我就不好评价了,我一直在说我不是教育者,不是教育专家。

中国网:我们接着谈,我觉得蓝天城不应该是一个给小孩进行素质教育的一个中心吗,不应该跟教育有联系吗,你觉得跟这个没有什么联系的,怎么看呢?

李敬东:我们这个也算是素质教育,素质教育主要是体现在寓教于乐,就是在这里面边玩边学习,边做边学习,这和教育应该是有关系,但是说实在话,因为我本身不是教育专家,所以我们对教育方面的一些事情评论,实事求是的讲,也可能很多不准确的。

中国网:接下来我们谈一下管理方面的问题,有的人把领导分为两种性格,一种是专制型的,一种是民主型的,很多人都比较赞同前面那种专制型的,觉得这种领导比较有领导气派,而且非常好办事。民主型的领导感觉就特别容易失去话语权,你认为自己是属于什么样领导呢?你觉得哪种领导更好呢?

李敬东:对我来讲,我还是希望民主一点比较好。我们过去在军队是执行命令,就是军令如山,当然在企业也要有这个制度,也需要这种雷厉风行、令行禁止的作风。但是现在的90后、80后年轻人,你再去管理也是有问题的,所以经过我们这些年地方实践证明,还是应该多一些关怀,多对员工奉献一些爱心,让他们能够在这个企业工作,能够比较顺心,比较舒心。有了问题以后一定要说服教育,而不是训斥,或者像我们古代那样,必须这么办,那个没有太大的必要,我们毕竟不是在战场上。平时我还是希望民主一些,一般我在企业管理这么多年,是很少训斥别人的,有事大家商量。像朋友一样相处,这样的话可能做起来以后,同事和下属对我们相对来说还是很尊重的。我们该要求严的地方一定要严,该民主的地方一定要民主,民主集中制这是好的地方。

中国网:总体来说是民主型的是吗?

李敬东:对。

中国网:您之前说您参过军,能给我们分享一下您入伍的时间,军队生活吗?您觉得整个军队的训练对您整个人生有什么样的启发或者说是一个什么样的导向呢?

李敬东:说起这个话比较长,我1968年入伍,在军队服役了30年。入伍以后我是在空军雷达兵部队。

中国网:雷达兵?

李敬东:雷达兵主要是负责空军情报,就是天上所有的飞机,海上所有的船只,我们雷达兵都要进行监视。在部队也做过领导,从连长、营长、团长一直到后来的师职干部,军衔是空军大校。所以在部队这些年,我们雷达兵都是生活在山头海岛,我在海岛上待过,山头上也住过。在这种艰苦的环境下,我们那个时候部队是相当艰苦的。有时候,甚至没有菜吃,没有水喝,没有房子住!在大兴安岭我们很多雷达站都是木头搭的房子,冬天零下50多度很冷。在那种情况下我们能够生活、能够生存,又完成了战备任务。雷达兵是24小时要开机进行警戒的,他跟普通的部队还不完全一样,别的部队该训练训练,不训练没有什么事了,我们是24小时都要值班,雷达都要开机。所以在这种情况下锻炼了自己,能够在任何困难的情况下不怕苦、勇于克服困难,再大的困难对我们来说也无所谓,那种情况下,那么困难都过来了,现在遇到什么困难根本不叫困难。而且在部队干了这么多年,做了这么多年,使我们做事比较扎实。比如时间观念特别强,我们说三点就必须是三点,说两点就是两点。另外不拖泥带水,有事抓紧做办完,不要拖到第二天。

中国网:作为一位管理人员,您觉得哪些素质是必须的,哪些素质是不必要的?

李敬东:作为管理者,我认为基本素质就是要以身作则,要下属做到的事情自己首先要做到,这样才能够起到带头作用。否则你没有做好榜样,虽令不从,那就比较乱了。

中国网:那有时候您做了可能下面看不到。

李敬东:没有关系,一次看不到,两次,两次看不到三次,最终他会感觉到,最终他肯定会感受到。再一个做人不管是领导者也好,还是做人也好,一定要诚实、实在,不要去做一些比较虚的事情。我这么多年,我坚持我们老老实实做事、老老实实做人。这样的话在长期潜移默化,才能够影响我们自己身边的人。所以我们这么多年,我们蓝天的人,大家共事心情都比较舒畅。他们也受益良多,有很多人过去,因为我们是军人出身,没有钱,后来通过我们的努力,通过我们做一些企业上市,有的是借着别人的船上了市了,大家也都挣了不少的钱。现在来看,我们公司的员工生活都是不错的。尤其是蓝天的员工在北京都有房子住,很多人都有车开,这样的生活都很不错。

中国网:在管理的时候,我们经常会讨论一些问题,讨论一些问题肯定会出现一种分歧,比如说我赞同这个观点,那个人不赞同这个观点,这种情绪会不会带到日常的工作生活当中呢,会不会影响工作的效率呢?

李敬东:是这样的,讨论问题的时候是畅所欲言,大家有什么说什么,有不同的意见一定要在会议上说,不能在会下去说。凡是在会上决定的事情,那下去一定要执行,这是我们很重要的领导方法。过去我管部队也好、管企业也好,我们都是这样的。他有了一些不同看法,我们下去看他做的对不对,如果说的真是对,我们肯定会采纳他的意见。

中国网:我现在没有什么问题了,你还有什么想说的吗,比如说咱们办这个体验教育未来十年的展望,你想办成一个什么样的幼儿教育,对中国的素质教育产生一个什么样的影响呢?

李敬东:我们希望借助体验式教育能够列入到国家的中长期教育的发展规划里面,让国家来重视这个项目,而不是完全靠企业。完全靠企业也是不可能的,想做大做强比较难。因为什么呢?因为中国是在这种教育制度下,你想把它做好了,或者把客流量做到像日本那样那也很难,确实是有困难的。所以我在这个行业,我们也算是做的比较早,我们希望行业要互相联合起来,然后向国家提一些建议,让国家来重视这个事情。比如说我们的社会大课堂,我们的校外教育,能够把这个东西纳入到学校的教育内容里面去,教育大纲里面去,让每一个城市,当然要大一点的城市,都把这个项目作为标准配置来运营,这样的话可能对我们中国的下一代会有影响,尤其是动手能力,协作能力和团结精神会有提高,对我们幼儿教育,儿童教育会是很好的。我们和奔驰汽车公司合作,做了一个孩子的道路安全教育,这是奔驰在99年就创立的。这一次他是首次引入到中国,在我们蓝天城开了四个馆,对孩子进行道路安全教育,我认为还是很有必要的。我们现在很多孩子,到了路上去以后,不知道怎么办,尤其是我们看到大车应该离它多远,因为大车驾驶员在上面有死角,我们很多小孩不懂,所以靠得很近,所以就很容易被大车刮蹭。奔驰这种教育,这种课件的研发,他们是比较先进的,这是在安全城做了几百平方米的馆,应该说做的也是很好的。

我们所有的教育项目,教育内容,如果都是这么去做,那么我们的孩子能力就提高了,我认为会大大的加强。

中国网:刚才你说了很多,我觉得您好像做这个事业,会更注重公益方面的一些东西,不是很注重盈利。如果说纳入到中国教育课程,这样的话跟国家有联系,好象对咱们盈利有冲突,你是只想着中国下一代,中国下一代会发展的更好,我觉得你是一个特别有社会责任感的企业家。

李敬东:也不能这么说,作为我来讲,我们过去做了很多项目,很多企业,有很多也是盈利的。我们这一次做这个项目,当时第一是看到这个东西特别新鲜,好玩。第二也确实想为中国的下一代,为中国的孩子做一些事情,我们所有的投资都是公司的自有资金,没有银行贷款,所以在这种情况下我们在做的过程中负担也比较轻,就感觉只要有利于社会,有利于孩子的培养,作为蓝天,中国蓝天我们就很高兴,就心满意足了。至于到底在这个项目能赚多少钱,能有多大利,我们考虑真的不是很多,这也不是唱高调。你说我们这些人有社会责任感也好,我们还是有的。因为我们过去在那么艰苦,在那么困难的情况下,我们走过来的,我们能走到今天,那确实应该感谢国家,感谢政府给我们了这样一个好的开放的政策。如果没有这样,像我干到退休,一个月的工资也就是八千块钱。我们今天这个岁数还能够为社会做一些事情,也就可以了。因为我们现在生活已经很好了,虽说在企业中间我们做的也不是很大,但是我们作为个人来讲,生活是有保障的。同时所有的人,我刚才说了,原来老的蓝天人在北京都有房子,都有车开,大家生活也都很好了。

这一块投资怎么说呢?没了对我们来讲也没有什么影响,我们做一点半公益,这是我们和中国青少年基金会也做了很多的项目,实际上有一些是半公益的,不是为了赚钱。

中国网:我们首先今天非常开心,给我们讲这么多东西,学习很多东西,谢谢。

李敬东:好的。欢迎你们到蓝天城,也欢迎我们网友多到蓝天城看一看,我们把蓝天城要办得越来越好,现在我们也做了很多的改进,逐步的会做的更好,希望这个项目能够为社会提供服务,谢谢大家。

中国网:好的,我们今天的采访到此结束,谢谢您。

来源:中国网教育

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